Das 1×1 der Gründung – Was muss ein Selbstständiger oder ein Unternehmer können?
Bearbeitungsstand: Juli 2025
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Kriterien für Peter Saubert als Gründungsberatung
- Umfangreiche Erfahrungen in der Betreuungen von Gründungen in der Automobilindustrie und Fahrzeugtechnik
- Umfangreiche Erfahrungen in der Betreuungen von Gründungen im Maschinenbau
- Umfangreiche Erfahrungen in der Betreuungen von Gründungen in den Softwareentwicklung
- Umfangreiche Erfahrungen in der Betreuungen von Gründungen von Ingenieurbüros
- Umfangreiche Erfahrungen in der Betreuungen von Gründungen in den im Handwerk
- Erfahrungen in der Betreuungen von Gründungen in der Arbeitnehmerüberlassung
- Erfahrungen in der Betreuungen von Gründungen im Garten- und Landschaftsbau
- Erfahrungen in der Betreuungen von Gründungen im Tiefbau
- Erfahrungen in der Betreuungen von Gründungen im e-Commerce
- Erfahrungen in der Betreuungen von Gründungen in der Gastronomie
- Umfangreiche Erfahrungen in der Betreuungen von Gründungen von Sportschulen
- Erfahrungen in der Betreuungen von Gründungen mit Franchisekonzepten
- Umfangreiche Erfahrungen in der Betreuungen von Gründungen im Fahrzeughandel
- Peter Saubert spricht Klartext.
- Peter Saubert arbeitet in ganz Deutschland online und persönlich.
- Zahlreiche erfolgreiche Finanzierungen mit der KfW, mit Landes-Förderbanken, mit privaten Kapitalgeber oder mit klassischen Banken
- Umfangreiche Erfahrungen mit Förderprogrammen
- Erfahrungen mit unterschiedlich komplexen Geschäftsmodellen - von einfach bis hochkomplex
- Fokussierung auf die Motivation des Gründers oder der Gründerin
- Risikooptimierte Gründung
- Nur sehr gute Bewertungen bei Google
- Umfangreiche Erfahrung mit Einzelunternehmung, Freiberufler, GmbH, UG
- Eigene Erfahrung als GmbH-Geschäftsführer mehrerer Unternehmen und Unternehmer
- Eigene Erfahrung mit Insolvenz
- Zahlreiche erfolgreiche Gründung-Coachings bundesweit
- Gründung-Coaching bundesweit möglich
- Coaching mit AVGS möglich
- Zertifizierte Qualität als zertifizierter Gründungsberatung IHK
- Zertifizierte Qualität als zertifizierter Berater des IBWF
- Ausgezeichnet als Top Consultant und Business Innovator
- Partner der Offensive Mittelstand
- FuZ-Siegel (Förderung)
Beispiele Firmenstandorte von Mandanten von Peter Saubert - Unternehmensberatung
Meine Kundenbewertungen auf Google
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Durch meine zuständige Bundesagentur für Arbeit und das Unternehmen Startup-Profi wurde mir die Zusammenarbeit mit Herrn Saubert ermöglicht.
Anfänglich war ich sehr skeptisch und der Meinung: „Ich brauche so was nicht...“
Allerdings wurde mir sehr schnell klar: „Alex, du liegst komplett falsch!“
Mit seiner offenen und ehrlichen Art gelang es Herrn Saubert, mir meine Defizite aufzuzeigen. Er trat stets professionell auf und ging individuell auf meine Bedürfnisse ein. Die Coaching-Termine waren keine reine Präsentation, in der eine Folie nach der anderen abgearbeitet wurde, sondern Gespräche von Unternehmer zu Unternehmer – genau wie im Erstgespräch von Herrn Saubert versprochen.
Ganz nebenbei wurden mir Werkzeuge und Ideen mit auf den Weg gegeben, um meine Gründung und Unternehmensführung zu erleichtern. Ich bin nachhaltig von dem Coaching begeistert und wünsche jedem angehenden Gründer einen Coach wie Herrn Saubert!
Ich kann nur DANKE sagen! -
Ich hatte vor kurzem die Gelegenheit, an einem Gründungsseminar mit Herrn Peter Saubert teilzunehmen. Als Handwerksmeister im Bereich Kälte- und Klimatechnik stand ich an dem Punkt, den Schritt in die Selbstständigkeit zu gehen – und Herr Saubert hat mir dabei in entscheidender Weise geholfen.
Seine Unterstützung beim Erstellen meines Businessplans war äußerst wertvoll. Er hat mich nicht nur auf Chancen, sondern auch auf Risiken hingewiesen und mir realistisch aufgezeigt, welche Faktoren für eine erfolgreiche Selbstständigkeit entscheidend sind. Besonders geschätzt habe ich seine ehrliche und direkte Art: Er hat mir buchstäblich den nötigen „Anstoß“ gegeben, nicht länger zu zögern, sondern den Schritt sofort zu gehen.
Herr Saubert überzeugt durch großes Fachwissen, viel Erfahrung und eine klare, praxisnahe Arbeitsweise. Dabei ist er nicht nur als Gründungscoach aufgetreten, sondern hat durch seine Offenheit beinahe eine freundschaftliche Ebene geschaffen, ohne dabei an Professionalität einzubüßen. Besonders wertvoll finde ich auch sein Angebot, weiterhin in Kontakt zu bleiben, um bei zukünftigen Fragen Unterstützung zu bekommen.
Wenn ich ihm eine Schulnote geben müsste, wäre es eine glatte 1+. Ich kann Herrn Peter Saubert als Gründungsberater uneingeschränkt weiterempfehlen – gerade auch für Menschen, die wirklich starten wollen und dabei jemanden brauchen, der sie kompetent, ehrlich und motivierend begleitet.
Was muss ein Selbstständiger oder ein Unternehmer können?
Was Sie sich bewusst machen sollten
Selbstständigkeit ist keine abhängige Beschäftigung. Selbstständigkeit heißt Freiheit. Freiheit bedeutet Verantwortung für sich, für die Familie, für die Schutzbefohlenen (Die Schutzbefohlenen sind Menschen, die, wie zum Beispiel Mitarbeiter, von Ihnen abhängig sind.) und für die Gesellschaft. Diese Verantwortung muss man tragen können. Delegieren kann man diese Verantwortung nicht.
Damit eine Selbstständigkeit, das heißt eine freie berufliche Entwicklung, gelingen kann, muss man aus eigenem Antrieb Aufgaben anpacken und erledigen. Dazu gehören nicht nur die Aufgaben, die man gerne macht. Dazu gehören auch die Aufgaben, die keiner machen will. Die weniger tollen Aufgaben bleiben immer beim Chef hängen und das sind Sie.
Die Welt verändert sich und damit ändert sich Ihr Geschäftsmodell. Sie werden Ihr Geschäftsmodell immer wieder an die Veränderungen anpassen müssen. Die Anpassungen müssen Sie selbst entwickeln und dazu müssen Sie selbst ständig und selbstständig dazulernen. Das nennt man innovativ. Wenn Sie Mitarbeiter haben, müssen Sie diese innovativen Veränderungen auch mit oder gegen Mitarbeiter, Lieferanten und Kunden durchsetzen.
Sie müssen erkennen, was wirklich wichtig ist und wie Sie sich auf die wirklich wichtigen Sachen konzentrieren.
Sie müssen Unsicherheit aushalten. Prinzipiell ist das Leben geprägt von Unsicherheit und Unwissen. Als Angestellter können Sie sich hinter den Gewissheiten von Abhängigkeit verstecken. Als freier Selbstständiger leben Sie mit Risiken, Unwissen und Unsicherheit. Wer das nicht aushalten kann, scheitert als Selbstständiger.
Wenn etwas schief läuft, war es immer der Chef. Wer Chef sein will, lebt damit, dass er schuld ist. Er ist auch schuld, wenn er gar nichts dafür konnte. Das gilt für Lieferanten, Mitarbeiter und Kunden: Der Versager ist immer der Chef. Wer das nicht erträgt scheitert als freier Selbstständiger.
Wenn ich Beschäftigte einstellen möchte, muss ich mit diesen Menschen umgehen können. Mitarbeiter haben naturgemäß kein großes Interesse an Ihrer Firma. Wie führen Sie diese Mitarbeiter, so dass die Mitarbeiter im Idealfall mit Ihnen gemeinsam an Ihrem Ziel arbeiten? Ohne eine glaubwürdige und klare Kommunikation wird das nichts.
Was sagt Ihr Netzwerk? Haben Sie überhaupt ein Netzwerk? Ich meine ein Netzwerk, das Ihnen nutzt. Wie bauen Sie Ihr Netzwerk aus, um Ihr Geschäft zu entwickeln?
Kaufmännisches Können: Wie funktioniert Betriebswirtschaft?
Um wirtschaftlich erfolgreich zu sein, muss man verstehen, wie wirtschaftliche Zusammenhänge wirken. Jetzt muss man kein Wirtschaftsexperte sein. Man sollte aber schon einige Dinge grundlegend verstehen:
- Wie ist mein Geschäftsmodell aufgebaut? Was sind die wirklich entscheidenden Faktoren für Erfolg und Misserfolg? Was sind die großen Abhängigkeiten?
- Wie verkaufe ich meine Leistung? Persönlich verkaufen bedeutet immer, mit Menschen umgehen können und kommunikationsstark zu sein.
- Wer sind meine Kunden? Wie erreiche ich meine Kunden? Warum kaufen meine Kunden meine Leistungen oder Produkte? Sicher nicht, weil es billig ist. Warum müssen die Kunden das Produkt oder die Leistung tatsächlich kaufen?
- Wie funktioniert die Buchhaltung grundsätzlich?
- Wie plane ich Liquidität und Erfolge?
- Wie bewerte ich Entscheidungssituationen? Die wesentliche Leistung eines Chefs ist das Entscheiden. Wer nicht entscheiden kann, kann nicht frei und selbstständig sein.
- Wie prüfe ich meine Annahmen? Planen heißt ja nichts anderes als: Ich rate nach einem System. In jeder Planung stecken unendlich viele Annahmen. Diese Annahmen muss ich überprüfen und gegebenenfalls korrigieren. Dieser Prozess heißt übrigens Controlling.
- Was sind die Risiken?
- Wie funktioniert ein Vertrag? Kunden zahlen an Sie nur, weil es einen Vertrag gibt. Wenn Sie nicht verstehen, wann und warum der Kunde an Sie zahlen muss, werden Sie als freier Selbstständiger scheitern.
- Was ist Recht und was bedeutet Recht für mein Unternehmen? Sie müssen kein Jurist werden. Aber Sie müssen Grundzüge verstehen.
- Wie funktioniert mein Angebot für Kunden?
Kaltakquise
Tim Taxis spricht über Kaltakquise.
Preisverhandlung
Tim Taxis spricht über Preisverhandlung.
Fachkenntnisse
Natürlich sollten Sie auch etwas von Ihrer Leistung oder Ihren Produkten verstehen. Sie wären nicht die erste Gründung, die nur verkauft, weil der Markt Respekt von den Produktkenntnissen des Chefs hat. Bei mir war das immer der Erfolgsfaktor.
Unsere Themen-Reihen
Meine Kundenbewertungen auf Google
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Durch meine zuständige Bundesagentur für Arbeit und das Unternehmen Startup-Profi wurde mir die Zusammenarbeit mit Herrn Saubert ermöglicht.
Anfänglich war ich sehr skeptisch und der Meinung: „Ich brauche so was nicht...“
Allerdings wurde mir sehr schnell klar: „Alex, du liegst komplett falsch!“
Mit seiner offenen und ehrlichen Art gelang es Herrn Saubert, mir meine Defizite aufzuzeigen. Er trat stets professionell auf und ging individuell auf meine Bedürfnisse ein. Die Coaching-Termine waren keine reine Präsentation, in der eine Folie nach der anderen abgearbeitet wurde, sondern Gespräche von Unternehmer zu Unternehmer – genau wie im Erstgespräch von Herrn Saubert versprochen.
Ganz nebenbei wurden mir Werkzeuge und Ideen mit auf den Weg gegeben, um meine Gründung und Unternehmensführung zu erleichtern. Ich bin nachhaltig von dem Coaching begeistert und wünsche jedem angehenden Gründer einen Coach wie Herrn Saubert!
Ich kann nur DANKE sagen! -
Ich hatte vor kurzem die Gelegenheit, an einem Gründungsseminar mit Herrn Peter Saubert teilzunehmen. Als Handwerksmeister im Bereich Kälte- und Klimatechnik stand ich an dem Punkt, den Schritt in die Selbstständigkeit zu gehen – und Herr Saubert hat mir dabei in entscheidender Weise geholfen.
Seine Unterstützung beim Erstellen meines Businessplans war äußerst wertvoll. Er hat mich nicht nur auf Chancen, sondern auch auf Risiken hingewiesen und mir realistisch aufgezeigt, welche Faktoren für eine erfolgreiche Selbstständigkeit entscheidend sind. Besonders geschätzt habe ich seine ehrliche und direkte Art: Er hat mir buchstäblich den nötigen „Anstoß“ gegeben, nicht länger zu zögern, sondern den Schritt sofort zu gehen.
Herr Saubert überzeugt durch großes Fachwissen, viel Erfahrung und eine klare, praxisnahe Arbeitsweise. Dabei ist er nicht nur als Gründungscoach aufgetreten, sondern hat durch seine Offenheit beinahe eine freundschaftliche Ebene geschaffen, ohne dabei an Professionalität einzubüßen. Besonders wertvoll finde ich auch sein Angebot, weiterhin in Kontakt zu bleiben, um bei zukünftigen Fragen Unterstützung zu bekommen.
Wenn ich ihm eine Schulnote geben müsste, wäre es eine glatte 1+. Ich kann Herrn Peter Saubert als Gründungsberater uneingeschränkt weiterempfehlen – gerade auch für Menschen, die wirklich starten wollen und dabei jemanden brauchen, der sie kompetent, ehrlich und motivierend begleitet.