Entwicklung und Anpassung von Geschäftsmodellen
Peter Saubert – Unternehmensberatung für Gründung und Unternehmensfinanzierung
Erfolgreiche kleine und mittelständische Unternehmen sind die Quelle des Wohlstands in Deutschland. Wir arbeiten deshalb für und mit kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) am Erfolg und der nachhaltigen Stärkung dieser Unternehmen.
Die umfangreichsten Erfahrungen haben wir in der Beratung von Ingenieurbüros, Handwerkern, Unternehmen der Automobilindustrie, Unternehmen für die Errichtung und den Betrieb von Energieanlagen, Unternehmen des Maschinenbau , Software-Entwickler, Arbeitnehmerüberlassungen und Unternehmen rund um den Fußball.
Im Rahmen von Gründung, Finanzierung und Krisenfinanzierung sowie Wandel zu nachhaltigen Geschäftsmodellen (ESG) müssen sehr oft neue Geschäftsmodelle entwickelt oder die bestehenden Geschäftsmodelle angepasst werden.
Für uns ist die Anpassung oder die Entwicklung von Geschäftsmodellen Tagesgeschäft. Insbesondere die Finanzierung von nachhaltigen Geschäftsmodellen (ESG und EU-Taxonomie) gehört zu unseren Kernleistungen
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Entwicklung und Anpassung von Geschäftsmodellen
Im Rahmen von Gründung, Finanzierung und Krisenfinanzierung sowie Wandel zu nachhaltigen Geschäftsmodellen (ESG) müssen sehr oft neue Geschäftsmodelle entwickelt oder die bestehenden Geschäftsmodelle angepasst werden.
Für uns ist die Anpassung oder die Entwicklung von Geschäftsmodellen Tagesgeschäft. Insbesondere die Finanzierung von nachhaltigen Geschäftsmodellen (ESG und EU-Taxonomie) gehört zu unseren Kernleistungen
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Direkter Kontakt zu Peter Saubert
Was ist ein Geschäftsmodell?
Ein Geschäftsmodell ist die wesentliche Funktion des Unternehmens. Das bedeutet, wie wird bezahlter Mehrwert für Kunden mit welchen Ressourcen geschaffen. Das eigene muss jeder verstehen, der oder die Einnahmen generieren will oder ein tragfähiges Unternehmen aufbauen will. Im Geschäftsmodell ergeben sich die wesentlichen Steuerungsgrößen (= Controllinggrößen). Das Geschäftsmodell beantwortet auch die Frage: Warum sollen Kunden für mein Produkt oder meine Leistung Geld ausgeben.
Das Geschäftsmodell muss durch Unternehmerin oder Unternehmer verstanden sein und zum Beispiel gegenüber der Bank, Kapitalgebern oder Fördergebern vertreten werden können. Wenn das erreicht ist, kann das Geschäftsmodell auch zum Beispiel für einen Businessplan beschrieben werden.
Was sind die Ziele der Beratung?
Die wichtigen Ziele der Beratung sind:
- Das Unternehmen muss sich immer an die Motivationen und Lebensumstände der Unternehmerin oder des Unternehmers anpassen.
- Die Unternehmerin oder der Unternehmer sollen verstehen, wie Umsätze und vor allem Gewinne entstehen sowie die Einflüsse für Kosten und Umsätze verstehen. Das ist die Voraussetzung für den wirtschaftlichen Erfolg und ggf. auch für den Turn-Around.
- Die Unternehmerin oder der Unternehmer sollen verstehen, wie hoch die notwendigen Einnahmen sein müssen und wie der Gewinn beeinflusst werden kann.
- Das Geschäftsmodell soll so transparent werden, dass es zum Beispiel für eine Finanzierung einfach erklärt werden kann. Das gilt auch für schwierige und hochkomplexe Geschäftsmodelle. Verstehen die Menschen zum Beispiel in der Bank ein Geschäftsmodell nicht oder glauben sie nicht daran, gibt es keine Finanzierung.
Am Ende steht ein Geschäftsmodell, dass einem Außenstehenden (zumm Beispiel der Bank) einfach erklärt werden kann und das die wesentlichen Fragen beantwortet:
- Warum sollen Kundinnen und Kunden eine Leistung oder ein Produkt kaufen?
- Wie finden die Kunden die Leistung oder das Produkt im Markt?
- Wie entstehen Einnahmen, die eine Profitabilität bewirken?
- Wie werden welche Kosten beherrscht?
- Welche strategischen Ressourcen, Partner und Kompetenzen sind notwendig?
„Herzenprojekte“
Immer wieder kommen Menschen auf mich zu, die meinen: Das ist mein Herzensprojekt. Das muss nicht profitabel sein.
Andere Menschen meinen: Ich darf damit nicht soviel Geld verdienen. Das ist unsozial.
Beides ist von grundauf falsch!
Wirkliche Herzensprojekte müssen vor allem lebensfähig sein. Lebensfähig ist eine Organisation oder Struktur nur, wenn sie ausreichend finanzielle Mittel erwirtschaftet. Herzensprojekte müssen profitabel sein, sonst werden sie begraben.
Unsozial ist nicht, wer Wohlstand schafft. Unsozial ist, wer Wohlstand verhindert. Wohlstand wird mit Gewinnen geschaffen. Folglich sind Gewinne die Voraussetzungen für Soziales. Wer viel Geld verdient, zahlt hoffentlich viel Steuern. Wer viel Geld verdient kann sozial sein. Wer viel Geld verdient, kann viel Gutes tun.
Das sagen Mandanten über mich
-
Durch meine zuständige Bundesagentur für Arbeit und das Unternehmen Startup-Profi wurde mir die Zusammenarbeit mit Herrn Saubert ermöglicht.
Anfänglich war ich sehr skeptisch und der Meinung: „Ich brauche so was nicht...“
Allerdings wurde mir sehr schnell klar: „Alex, du liegst komplett falsch!“
Mit seiner offenen und ehrlichen Art gelang es Herrn Saubert, mir meine Defizite aufzuzeigen. Er trat stets professionell auf und ging individuell auf meine Bedürfnisse ein. Die Coaching-Termine waren keine reine Präsentation, in der eine Folie nach der anderen abgearbeitet wurde, sondern Gespräche von Unternehmer zu Unternehmer – genau wie im Erstgespräch von Herrn Saubert versprochen.
Ganz nebenbei wurden mir Werkzeuge und Ideen mit auf den Weg gegeben, um meine Gründung und Unternehmensführung zu erleichtern. Ich bin nachhaltig von dem Coaching begeistert und wünsche jedem angehenden Gründer einen Coach wie Herrn Saubert!
Ich kann nur DANKE sagen! -
Ich hatte vor kurzem die Gelegenheit, an einem Gründungsseminar mit Herrn Peter Saubert teilzunehmen. Als Handwerksmeister im Bereich Kälte- und Klimatechnik stand ich an dem Punkt, den Schritt in die Selbstständigkeit zu gehen – und Herr Saubert hat mir dabei in entscheidender Weise geholfen.
Seine Unterstützung beim Erstellen meines Businessplans war äußerst wertvoll. Er hat mich nicht nur auf Chancen, sondern auch auf Risiken hingewiesen und mir realistisch aufgezeigt, welche Faktoren für eine erfolgreiche Selbstständigkeit entscheidend sind. Besonders geschätzt habe ich seine ehrliche und direkte Art: Er hat mir buchstäblich den nötigen „Anstoß“ gegeben, nicht länger zu zögern, sondern den Schritt sofort zu gehen.
Herr Saubert überzeugt durch großes Fachwissen, viel Erfahrung und eine klare, praxisnahe Arbeitsweise. Dabei ist er nicht nur als Gründungscoach aufgetreten, sondern hat durch seine Offenheit beinahe eine freundschaftliche Ebene geschaffen, ohne dabei an Professionalität einzubüßen. Besonders wertvoll finde ich auch sein Angebot, weiterhin in Kontakt zu bleiben, um bei zukünftigen Fragen Unterstützung zu bekommen.
Wenn ich ihm eine Schulnote geben müsste, wäre es eine glatte 1+. Ich kann Herrn Peter Saubert als Gründungsberater uneingeschränkt weiterempfehlen – gerade auch für Menschen, die wirklich starten wollen und dabei jemanden brauchen, der sie kompetent, ehrlich und motivierend begleitet.
- erfahrener Unternehmer
- erfahrener Berater
- Berater und Coach für zahlreiche erfolgreiche Finanzierungen