Wie gründe ich ein Ingenieurbüro / Konstruktionsbüro / Ingenieurdienstleister / Ingenieurunternehmen?

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Ich kann auf der Basis eines Aktivierungs- und Vermittlungsgutschein (AVGS) vom Arbeitsamt bzw. der Agentur für Arbeit beraten. Sollten Sie einen entsprechenden Gutschein beantragen können, sagen Sie es bitte einfach in unserem ersten kostenlosen und unverbindlichen Gespräch.
Peter Saubert

Gründungsberater

Für Sie habe ich Vieles und Wichtiges zur Gründung Ihres Ingenieurbüros kostenlos für Sie zusammen getragen. Alles kann ich leider nicht aufschreiben. Das wäre zu viel. Das würde niemand lesen.

Viel Wissen brauchen Sie auch erst später für die praktische Arbeit in Ihrem Ingenieurbüro.

Schneller kommen Sie zu Ihrem Ingenieurbüro mit meiner Beratung. Für Sie habe ich eine Schritt-für-Schritt-Beratung. Sie lernen Schritt-für-Schritt, was für Sie gerade wichtig ist. Außerdem zahlen Sie immer nur so viel für meine Beratung, wie Sie sich wirklich leisten können und wollen.

Sie gehen also kein Risiko ein. Wenn SIe Fragen haben, melden Sie sich einfach. Ich helfe Ihnen.

Peter Saubert

Ihr Gründungsberater, Dipl.-Ing.

Was sind die Voraussetzungen für die Gründung eines Ingenieurbüros?

Damit Sie sich Ingenieurbüro nennen dürfen, müssen Sie eine entsprechende fachliche Eignung nachweisen können. Diese ist ein erfolgreich abgeschlossenes Ingenieur-Studium an einer Universität oder Fachhochschule: Die Abschluss-Urkunde muss Sie als Ingenieur ausweisen.

Als Freiberufler wird dieser Nachweis durch den freiberuflich tätigen Ingenieur geleistet, der über die Urkunde eines Ingenieur-Abschlusses verfügt.

Für gewerblich tätige Ingenieurunternehmen muss die Einrichtung des Betriebes sicherstellen, dass

  • an den entsprechenden Stellen im Unternehmen Mitarbeiter eingesetzt sind, die diesen Anforderungen gerecht werden.
  • die Betriebsabläufe so gestaltet sind, dass die Arbeit als Ingenieurbüro sichergestellt ist.

Nur die formale Qualifikation genügt in vielen Fällen jedoch nicht. Der Nachweis von praktischer Erfahrung ist für viele spezifische Ingenieur-Aufgaben eine Voraussetzung. Diese sind zum Beispiel

  • Bauvorlageberechtigung
  • Gutachter
  • Führung von Ingenieurteams im Rahmen der ingenieurmäßigen Einrichtung eines Gewerbebetriebs

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Welche Mitgliedschaften sind für ein Ingenieurbüro Pflicht?

Für zahlreiche Ingenieur-Aufgaben gibt es Pflichtmitgliedschaften in entsprechenden Kammern. Das gilt aber nicht für alle Ingenieur-Aufgaben. Zum Beispiel benötige ich für mein Ingenieurbüro keine Mitgliedschaft in einer Kammer. Pauschalierte Aussagen dazu sind nur schwer möglich. Es muss wirklich eine Einzelfallprüfung erfolgen.

Ein Schutz der Bezeichnung Ingenieurbüro ist nicht notwendig, wenn die Voraussetzungen für ein Ingenieurbüro erfüllt sind.

Bei der Bezeichnung beratender Ingenieur ist eine Kammermitgliedschaft notwendig. Ich habe dieses Problem für mich mit dem Modell Ingenieurbüro und Unternehmensberatung gelöst.

Was ist die richtige Rechtsform für ein Ingenieurbüro?

Rechtsform bzw. Gesellschaftsform sind zwei Begriffe für das Gleiche. Manchmal wird auch das Wort Firmenart verwendet.

Als Rechtsformen für Ingenieurbüros kommen in Frage

  • Freiberufler
  • Einzelunternehmer (bei Gewerbesteuerpflicht)
  • GmbH
  • UG (haftungsbeschränkt) – Davon rate ich in der Regel ab.

Freiberufler

Der Ingenieurberuf steht im Katalog der Freien Berufe. Freiberuflich Tätige haben einige Vorteile:

  • Freiberufler sind nicht gewerbesteuerpflichtig
  • Die Buchhaltung von Freiberuflern beschränkt sich auf eine Einnahmenüberschussrechnung (EÜR)
  • Freiberufler sind von der Pflichtmitgliedschaft in der IHK befreit

Der Status wird vom Finanzamt festgestellt. Zu Beginn der Tätigkeit muss die steuerliche Erfassung beim zuständigen Finanzamt erfolgen. Das Finanzamt entscheidet auf Grund eines Kriterienkatalogs, ob Sie als Gewerbetreibender oder als Freiberufler einzugruppieren sind.

Überwiegende Beratung, Fokussierung auf übergreifende Aufgaben und geringer Kapitalbedarf legen eine freiberufliche Tätigkeit nahe. Eine starke Fokussierung auf Produktentwicklung und ein hoher Kapitalbedarf deuten immer auf einen Gewerbetreibenden hin.

Kommt das Finanzamt zum Schluss, dass Sie kein Freiberufler sind, ist die Konsequenz, dass Sie gewerbetreibender Einzelunternehmer sind.

Sollte das Finanzamt Ihnen den Status Freiberufler nicht zugestehen, müssen Sie die Gewerbeanmeldung nachholen und sind damit automatisch ein gewerbetreibendes Einzelunternehmen.

Einzelunternehmer / Einzelunternehmerin

Das Einzelunternehmen ist für den gewerbetreibenden Ingenieur die Rückfalllösung zur freiberuflichen Tätigkeit. 

Als Gewerbetreibender sind Sie

  • gewerbesteuerpflichtig
  • Pflichtmitglied in der IHK

Für die Ausübung eines Gewerbes ist die Anmeldung eines Gewerbes bei der kommunalen Gewerbeaufsicht erforderlich. Diese kostet je nach Gemeinde 10 bis 60€.

GmbH – Gesellschaft mit beschränkter Haftung

Eine GmbH (Gesellschaft mit beschränkter Haftung) ist immer dann sinnvoll, wenn es Risiken aus Gewährleistung oder außervertragliche Risiken im Geschäftsmodell gibt. Für die Gründung ist ein Kapital von 25.000€ notwendig, dass auch durch Förderungen oder eine Bank finanziert werden kann.

Diese 25.000€ sind aber keine Kosten, weil das Geld nur an die gegründete Firma übergeht. Die 25.000€ stehen also nach der Gründung dem Unternehmen zur Verfügung.

Für eine GmbH betragen die direkten Kosten der Gründung in der Regel maximal 900 €. Darin sind Notar und Ämter enthalten. Möchten Sie keinen Muster-Gesellschafter-Vertrag kommen dazu noch die Kosten für die Erstellung des Gesellschafter-Vertrags.

Ein Gesellschaftervertrag oder Gesellschaftsvertrag ist die “Ordnung”, “Satzung” oder übergeordnete Grundsatzregelung des Unternehmens.

Eine GmbH ist immer ein Gewerbebetrieb und kann nicht freiberuflich tätig sein.

UG (haftungsbeschränkt) – Unternehmergesellschaft

Eine UG (haftungsbeschränkt) ist nur in sehr wenigen Fällen sinnvoll. Die UG (haftungsbeschränkt) kann eine Alternative sein, wenn auf Grund von Risiken aus Gewährleistung oder außervertraglichen Risiken im Geschäftsmodell eigentlich eine GmbH gegründet werden sollte, dafür aber nicht das Eigenkapital vorhanden ist.

Für eine GmbH betragen die direkten Kosten der Gründung in der Regel maximal 900 €. Darin sind Notar und Ämter enthalten. Möchten Sie keinen Muster-Gesellschafter-Vertrag kommen dazu noch die Kosten für die Erstellung des Gesellschafter-Vertrags.

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Wie gründe ich eigentlich ein Unternehmen oder eine Firma?

Wie gründe ich eigentlich ein Einzelunternehmen oder eine Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GbR)?

Wie gründen?

Die Gründung von Personengesellschaften wie dem Einzelunternehmen oder der GbR ist ganz einfach. Faktisch hat das jeder auch schon einmal gemacht. Fahren zum Beispiel zwei Familien zusammen in den Urlaub und eine Person bucht das gemeinsame Ferienhaus, haben beide Familien eine GbR zur Anmietung des Ferienhauses gegründet.

Sind Sie kein Freiberufler müssen Sie ein Gewerbe anmelden.

Da bei Ihnen voraussichtlich steuerpflichtige Einnahmen entstehen, muss für das Finanzamt ein steuerlicher Erfassungsbogen ausgefüllt werden. Wer eine Gewerbeanmeldung macht, wird automatisch zur Abgabe des steuerlichen Erfassungsbogen aufgefordert.

Mit der steuerlichen Erfassung können Sie auch die Befreiung von der Umsatzsteuer für Kleingewerbetreibende beantragen.

Freiberufler müssen keine Gewerbeanmeldung machen. Deshalb müssen sich Freiberufler selbst um die steuerliche Erfassung kümmern.

Wo gründen?

Für die Gewerbeanmeldung ist das kommunale Gewerbeamt zuständig. Die Organisation ist nicht immer einheitlich. Deshalb sollten Sie im Internet recherchieren oder beim zuständigen Bürgeramt nachfragen, an welche Adresse die Gewerbeanmeldung tatsächlich geschickt werden muss.

Auch die Finanzämter sind nicht einheitlich organisiert. Auch hier muss mit einer Internetrecherche oder in einem Telefonat mit dem Finanzamt geklärt werden, wohin der steuerliche Erfassungsbogen geschickt werden muss.

Kosten Gründung?

Ist eine Gewerbeanmeldung notwendig kostet dies je nach Gebührenordnung der Gemeinde 10 bis 60 €. Weitere Kosten fallen nicht an.

Wie gründe ich eigentlich eine Unternehmergesellschaft (haftungsbeschränkt) (UG (haftungsbeschränkt)), eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) oder eine Aktiengesellschaft (AG)?

Die Gesellschaftsformen Unternehmergesellschaft (haftungsbeschränkt) (UG (haftungsbeschränkt)), Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) und Aktiengesellschaft (AG) sind Kapitalgesellschaften.

Für diese Kapitalgesellschaften muss ein Stammkapital eingelegt werden.

Kapitalgesellschaften sind zur Veröffentlichung ihrer Bilanzen verpflichtet. Es gibt davon Ausnahmen, die Steuerberater oder Anwälte im Einzelfall erklären müssen.

Wie gründen?

Um eine Kapitalgesellschaft zu gründen, ist eine formale Gründung bei einem Notar notwendig. Die Gründung ist die notarielle Bestätigung des Gesellschaftervertrags. Dieser Vertrag ist auch notwendig, wenn nur eine Person die Kapitalgesellschaft gründet.

Das bedeutet, es wird ein Gesellschaftervertrag benötigt. Dafür gibt es Muster-Vorlagen. Möchten Sie eine Vorlage nutzen, sparen Sie das Geld für die Erstellung eines Gesellschaftervertrags. Ob das sinnvoll ist, kann nicht allgemeingültig beantwortet werden.

Neben dem Gesellschaftervertrag wird eine Liste der Gesellschafter und eine Berufung des Geschäftsführers benötigt.

Diese Daten können öffentlich eingesehen werden, da diese Daten in das Handelsregister eingetragen sind. Die Eintragung veranlasst der Notar. Damit ist zum Beispiel eine GmbH i.G. entstanden. i.G. bedeutet in Gründung.

Der Status i.G. wird erst aufgehoben, wenn dem Gericht nachgewiesen wurde, dass das notwendige Stammkapital auf ein Konto der GmbH eingezahlt wurde. Mit der Einzahlung des Stammkapitals ist die Gründung der Kapitalgesellschaft abgeschlossen.

Solange sich die Kapitalgesellschaft in Gründung befindet, ist sie faktisch genau so zu betrachten, wie ein Einzelunternehmer oder eine GbR. Die Haftung ist also nicht beschränkt.

Eine Änderung der Daten wie Gesellschafterliste oder Geschäftsführer setzt eine Eintragung beim Handelsregister voraus. Der Geschäftsführer kann also nicht einfach ausgetauscht werden. Für jede Änderung ist eine notarielle Erklärung notwendig.

Kapitalgesellschaften müssen nach der Gründung ein Gewerbe anmelden.

Kapitalgesellschaften können keine Freiberufler sein. GmbH, AG und UG sind immer Gewerbetreibende.

Nach der Gewerbeanmeldung meldet sich das Finanzamt zur steuerlichen Erfassung.

Kapitalgesellschaften können keine Kleingewerbetreibenden sein und damit nicht von der Umsatzsteuer befreit werden.

Wo gründen?

Die Gründung erfolgt beim Notar.

Für die Gewerbeanmeldung ist das kommunale Gewerbeamt zuständig. Die Organisation ist nicht immer einheitlich. Deshalb sollte im Internet recherchiert werden oder beim zuständigen Bürgeramt nachgefragt werden, an welche Adresse die Gewerbeanmeldung tatsächlich geschickt werden muss.

Kosten Gründung?

Die Kosten für die Gründung einer GmbH oder UG (haftungsbeschränkt) belaufen sich ohne die Erstellung einer Satzung auf ca. 900€.

Die Gewerbeanmeldung kostet je nach Gebührenordnung der Gemeinde 10 bis 60 €.

Mindestens notwendiges Stammkapital

Bei der Gründung einer Kapitalgesellschaft wird eine Kapitaleinlage notwendig. Diese wird als Stammkapital bezeichnet.

Das Stammkapital beträgt mindestens

  • Unternehmergesellschaft (haftungsbeschränkt) (UG (haftungsbeschränkt)): 1€
  • Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH): 25.000€
  • Aktiengesellschaft (AG): 50.000€

Theoretisch ist die Gründung einer GmbH auch mit 50% (ab 12.500€) eingezahltem Stammkapital möglich. Die Gesellschafter haften aber in jedem Fall für das gesamte Stammkapital. Sollte die Teilzahlung der Stammeinlage geplant sein, ist eine gründliche anwaltliche Beratung notwendig.

Ingenieurbüro im Nebenberuf

Vorteile einer Gründung im Nebenberuf sind:

  • Die Sozialversicherungen sind finanziert.
  • Der Gründer bzw. die Gründerin kann den Kundenstamm aufbauen.
  • Der Gründerbzw. die Gründerin kann sich ausprobieren.
  • Der Gründerbzw. die Gründerin kann ggf. die Kleinunternehmerregelung nach § 19 Umsatzsteuergesetz nutzen.

Der wesentliche Nachteil bei der Gründung eines Ingenieurbüros ist:

  • Der Gründer bzw. die Gründerin ist nicht fokussiert und verliert eventuell die Aufgaben und Ziele als Unternehmer aus den Augen.
Für einige Geschäftsmodelle bietet sich eine Gründung aus Teilzeit oder aus der Elternzeit heraus an. Das gilt ganz besonders, wenn auf Grund des hohen Expertenstatus oder der hohen Spezialisierung ein langsamer Anlauf der Geschäftstätigkeit zu erwarten ist. Diese Variante ist oft auch die Richtige Vorgehensweise, wenn der Gründer Schwächen imVertrieb hat.

Wenig sinnvoll ist die Gründung im Nebenerwerb eher, wenn hohe Investitionen in Messtechnik oder in Lizenzen erforderlich sind.

Eine Selbständigkeit in Konkurrenz zum Arbeitgeber ist ausgeschlossen.

In der Regel müssen nebenberufliche Tätigkeiten durch den Arbeitgeber genehmigt werden. Diese Genehmigung sollte der Gründer bzw. die Gründerin vorab einholen.

Diese Genehmigung kann der Arbeitgeber aber widerrufen, wenn die Leistung in der Arbeitsstelle gefährdet wird. Auf diesen Widerruf sollte sich der Gründer bzw. die Gründerin vorbereiten, da er in der Regel irgendwann kommt.

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Versicherungen als Selbständiger und Unternehmer

Haftpflichtversicherung

Als Selbständiger bzw. Unternehmer benötigen Sie unbedingt eine Betriebs- oder Berufshaftpflicht. Diese sollte möglichst auch Schäden an Kundeneigentum abdecken.

Peter Saubert

Sonstige Versicherungen

Der wesentliche Unterschied zwischen Selbständigen und Arbeitnehmern sind die sozialen Sicherungssysteme. Als Arbeitnehmer ist man im gesetzlichen Versicherungssystem zwangsversichert. Man hat einen gewissen Kündigungsschutz, eine gesetzliche Unfallversicherung, Insolvenzgeldversicherung und eine Arbeitlosenversicherung. Das führt dazu, dass Arbeitnehmer eigentlich sehr sozial abgesichert sind.

Für Selbständige gilt das alles nicht. Selbständige müssen also selbst vorsorgen. Die Zuschüsse des Arbeitgebers entfallen ebenfalls mit der Selbständigkeit. Davon sind folgende Versicherungen betroffen:

  • Krankenversicherung (Arbeitgeberanteil ca. 50%)
  • Pflegeversicherung (Arbeitgeberanteil ca. 50%)
  • Rentenversicherung (Arbeitgeberanteil ca. 50%)
  • Unfallversicherung (Arbeitgeberanteil 100%)
  • Arbeitslosenversicherung (Arbeitgeberanteil ca. 50%)
  • Insolvenzversicherung (Arbeitgeberanteil 100%)

Was bedeutet das? Gegen Insolvenz und Arbeitslosigkeit können Sie sich absichern, wenn Sie mit Unterstützung der Agentur für Arbeit gründen. Das bedeutet, Sie können dann wieder in die Arbeitslosigkeit mit Arbeitslosengeld zurück wechseln.

Forderungen aus der Insolvenz gegen dich als Unternehmer bzw. Unternehmerin können Sie faktisch gar nicht versichern. Für Manager in hochrangigen Positionen gibt es eine D&O für Haftung aus Management-Fehlentscheidungen. Diese spielt aber in der Regel für Unternehmerinnen und Unternehmer keine Rolle.

Kranken- und Pflegeversicherung müssen Sie selbst tragen.

Als Unternehmer sind Sie nicht mehr Pflichtmitglied in der gesetzlichen Rentenversicherung. Sie könnten also gar nichts für eine Rente tun. Das wäre dann die Vormerkung für Altersarmut. Ein Versicherungsvertrag mit einer Alterssicherung ist dringend zu empfehlen. Das Gleiche gilt für eine Absicherung für Unfälle.

Als Größenordnung für die Kosten können Sie Ihre jetzigen Sozialversicherungsbeiträge vom Lohnzettel verdoppeln. Dann sehen Sie, wie hoch Ihre Versicherungen in der Selbständigkeit ungefähr wären. (Tatsächlich ist es mehr.)

Aus diesem Grund empfiehlt es sich oft, einer sozialversicherungspflichtigen Teilzeittätigkeit nachzugehen. Dann ist die finanzielle Sicherheit gegeben, die Sozialversicherungen bezahlt und aus den Betriebsgewinnen kann die Rente aufgestockt werden.

Welche Fördermittel gibt es für die Gründung eines Ingenieurbüros?

Im Rahmen der Gründungsberatung von Ingenieurbüros ist die Möglichkeit Fördergelder zu akquirieren immer ein wichtiger Bestandteil.
Peter Saubert

Dipl.-Ing., Ihr Gründungsberater

Sie sind arbeitslos? Dann sollten Sie mit dem Arbeitsamt bzw. der Agentur für Arbeit über Ihre Gründung sprechen. Die Agentur für Arbeit fördert Ihre Gründung für 6 Monate mit Ihrem letzten Gehalt plus 300€ als Arbeitgeberanteil zur Krankenkasse.

Nach 6 Monaten müssen Sie nachweisen, dass Sie Ihr Ingenieurbüro im Vollerwerb betreiben. Dann kann die Förderung um weitere 9 Monate 300€ erweitert werden. Die Unterstützung vom Arbeitsamt lohnt sich also.

Ggf. kündigt Sie Ihr Arbeitgeber ja demnächst und Sie können direkt aus der frischen Arbeitslosigkeit starten.

Das Fördergeld für Beratung der BAFA sollten Sie unbedingt dort einsetzen, wo es Ihnen am meisten hilft. Bei den meisten Ingenieurbüros ist die Gewinnung von Kunden oder die Finanzierung von Investitionen. Gerne zeige ich Ihnen Wege, wie Sie Ihre Kunden finden oder Ihre Finanzierung mit einem geschickten Finanzierungsmarketing realisieren.
Vielleicht wollen Sie sich einen Überblick über Förderungen bekommen. Hier gelangen Sie zur Förderdatenbank des Bundeswirtschaftsministeriums.
Ist Ihr Geschäftsmodell nicht auf Förderung angewiesen, können Sie darauf verzichten und sich auf Ihr Kernthema fokussieren. Ich empfehle aber: Selbst wenn Sie sich nicht in der Welt der Fördergelder auskennen, lassen Sie als Ingenieurbüro Förderprogramme nicht links liegen.

Aber: Die Förderlandschaft ist kompliziert, formal und unübersichtlich. Die Haftungsrisiken werden oft unterschätzt.

Allerdings kann die Förderung im Rahmen von Innovationsförderung gerade zum Anfang oder in Krisen ein Standbein sein und Wettbewerbsvorteile sichern. Der Kapitalbedarf wird reduziert und zusätzliche Umsätze werden generiert. Mit den Förderprogrammen kann Personal aufgebaut werden oder es können technische Entwicklungen realisiert werden, die sonst nicht möglich wären. Die Teilnahme an Verbundprojekten kann zu Akquisition von Neukunden genutzt werden.

Mitunter gibt es Förderprogramme, die hervorradend zur Vertriebsunterstützung eingesetzt werden können. Für mich als Unternehmensberater ist dies zum Beispiel die Förderung der Beratungsleistungen. Solche Programme gab es zum Beispiel auch schon für Ingenieure in der Heizungsauslegung,  Altbausanierung, Installation von Ladeinfrastruktur in der Elektromobilität oder der Entwicklung neuer Technologien.

Peter Saubert

Ihr Gründungsberater

Fördergeld aus dem Zentralen Innovationsprogramm Mittelstand (ZIM)

Für Ingenieurbüros lassen sich in der Regel immer förderfähige Themen für das Zentrale Innovationsprogramm Mittelstand (ZIM) formulieren. Ob etwas förderfähig ist, kann oft nur von Erfahrenen beantwortet werden. Den Firmeninhabern und Firmeninhaberinnen kommen die Förderanträge oft banal vor. Als Unternehmerinnen und Unternehner kann man sich gar nicht vorstellen, dass die Idee förderfähig ist.

Im Zentralen Innovationsprogramm Mittelstand (ZIM) gibt Einzelprojekte und Kooperationsprojekte.

Die Kooperationsprojekte sind zwar aufwendig, ermöglichen aber oft den Zugang zu hilfreichen Partnern. Darüber hinaus können Kooperationsprojekte oft in die Akquisition von Neukunden eingebunden werden.

Die Webseite des Zentralen Innovationsprogramm Mittelstand (ZIM) finden Sie hier.

Das schöne aus diesen Projekten: Man erhält eine Teilfinanzierung für Mitarbeiter und Sachleistungen, die den Kapitalbedarf deutlich reduzieren.

Die Beantragung der Fördermittel und das Projektmanagement der ZIM-Projekte wird von den Gründerinnen und Gründern in der Regel mir übertragen, da ich die Erfahrungen in diesem Bereich mitbringe. Ich kann aber auch gerne jemanden aus dem Unternehmen dafür qualifizieren.

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Unternehmenskauf: Eine Alternative zur Gründung?

Wenn Sie über die Gründung eines Unternehmens nachdenken, sollten Sie auch den Kauf eines Unternehmens in Betracht ziehen. Ob das sinnvoll ist oder nicht, muss im Einzelfall entschieden werden.

Für den Kauf eines Unternehmens spricht:

  • Sie starten mit einer Betriebsorganisation und allen notwendigen Strukturen.
  • Die Firma hat schon Kunden und eine entsprechende Bekanntheit.

Der Kauf eines Unternehmens macht also scheinbar Vieles einfacher. Allerdings ist der Kauf von Unternehmen gar nicht einfach. Das gekaufte Unternehmen hat eine Vorgeschichte. Sie kaufen also immer auch alle Risiken mit. Diese Risiken müssen sorgfältig ausgeschlossen werden. Damit das geht, müssen die Risiken aber bekannt sein. Das ist leider oft nur von Fachleuten zu leisten, die leider sehr teuer sind.

Die Wahrscheinlichkeit zu scheitern ist übrigens bei einer Neugründung genau so hoch, wie bei einem Unternehmenskauf. Der Grund dafür ist einfach: Die Gründerin oder der Gründer machen den gleichen Prozess durch, egal ob sie kaufen oder gründen.

Als Argument für den Kauf eines Unternehmens wird auch oft ein besseres Rating bei den Banken und damit eine einfachere Finanzierung angeführt. Dieses Argument ist falsch. Das Rating hängt immer von der Qualität der gekauften Firma und der Qualität des Gründers ab. Eine schlechte Firma in Verbindung mit einem schlechten Rating wird eben nicht finanziert. Allerdings ist eine schlechte Firma mit einem guten Konzept immer eine Option für eine Bank. Es ist also alles immer im Einzelfall zu bewerten.

Checklisten zu Unternehmenskäufen

Ich habe noch keine für Unternehmer sinnvolle Checkliste zum Kauf eines Unternehmens gesehen. Dafür ist das Thema einfach zu komplex.

Wenn Checklisten sinnvoll waren, waren das Checklisten für Steuerberater und Anwälte.

Peter Saubert

Ihr Gründungsberater, Dipl.-Ing.

Wichtig für den Kauf sind auf jeden Fall folgende Faktoren, die in dieser Reihenfolge zu klären sind:
  • Eigene Motivation
  • Kundengewinnungs- und Marketingkonzept
  • Suche von geeigneten Unternehmen und anonyme Bewertung aus der Ferne (Für Ingenieurbüros oft wirklich schwierig) sowie erstellen einer eigenen Fragenliste
  • Vertrauliche Ansprache des Alt-Unternehmers ggf. über einen Berater
  • Klärung der Ausstiegsvoraussetzungen des Alt-Unternehmers und Abgleich mit den eigenen Vorstellungen
  • Klärung der potentiellen Unterstützung durch den Alt-Unternehmer
  • Klärung der potentiellen Risiken durch den Alteigentümer
  • Preis- und Vertragsverhandlung: In der Verhandlung sollten neue Risiken und wertmindernde Faktoren aufgedeckt werden.
  • Vertragsunterzeichnung
  • Firmenübergang mit Vertragsvollzug

Übernahme des Arbeitgebers

Eine Sonderform des Unternehmenskaufs ist ist die Übernahme des jetztigen Arbeitgebers. Diese Form wird auch als MBO bezeichnet. MBO ist die Abkürzung für die englische Bezeichnung Management Buy Out.

Der Arbeitgeber möchte sich von Ihrer Abteilung oder von der ganzen Firma trennen? Dann ergeben sich oft sehr gute Möglichkeiten. Das Risiko für den Kauf ist relativ gering. Als Interne kennen sie Details und Kunden. Sie sind mit den Prozessen und Gegebenheiten vertraut. Damit kann nur wenig Unerwartetes passieren.

Allerdings bedeutet dies auch: Die Kollegen und Mitarbeiter sind anschließend auch mit im Boot. Diese behalten die Kündigungsschutzregeln.

Die Finanzierung wird in diesen Fällen oft einfach, da der Unternehmensverkäufer oft einen Teil der Finanzierung mit übernimmt. Allerdings sind an die Finanzierung immer Zusagen gebunden. Sie sollten sich also genau überlegen, wie sich Ihre Firma entwickeln soll und ob die Kapitalgeber dieses Konzept mitgehen werden.

Unternehmen-Börsen

Unternehmensbörsen haben ein großes Problem: Steht ein Unternehmen in einer Unternehmensbörse zum Verkauf, weiß es jeder – die Mitarbeiter, die Kunden, die Wettbewerber. Damit sinkt der Wert des Unternehmens. Aus diesem Grund sind viele Angebote nicht in den Unternehmensbörsen gelistet.

Hier zwei Links zu Unternehmensbörsen

Unternehmensbewertung für den Unternehmenskauf

Über die Bewertung von Unternehmen ist mehr geschrieben worden, als über jedes andere kaufmännische Thema. Es gibt unendlich viele Bewertungsansätze, die alle irgenwie Substanz, Gewinne oder Chancen und Risiken bewerten. Das hat einen einfachen Grund: Käufer und Verkäufer haben eine ganz unterschiedliche Wahrnehmung des Wertes.

Der Verkäufer meint immer etwas wertvolles zu verkaufen.

Der Käufer hat Angst vor den gekauften Risiken.

Jetzt kann niemand in die Zukunft sehen. Die Risiken sind immer da und sei es, dass Umsatzsteuer wegen einem Rechnungsfehler nicht richtig abgeführt wurde, Scheinselbstständige zum Beispiel in einem Projekt beschäftigt wurden oder Künstler-Sozial-Kasse für die Erstellung des Logos nicht korrekt bezahlt wurde. Ob das Risiko Kosten werden oder nicht, weiß eben keiner.

Gegen einige Risiken kann man sich vertraglich absichern. Das führt teilweise dann zu neuen Risiken.

Alle anderen Risiken aber auch die Werte und Chancen müssen im Kaufpreis abgebildet werden. Das dies ob jektiv nie möglich sein wird, ist jedem potentiellen Unternehmer sofort klar. Deshalb warne ich vor einer Überbewertung dieser Verfahren und empfehle statt dessen mehr Wert auf die Verhandlungsstrategie zu legen. Je weniger die Firma kostet, um so besser für den Käufer.

Nach meiner Erfahrung ist es sinnvoll, die spätere Hausbank in die Wertermittlung einzubinden. Ist die Hausbank der Meinung, dass ein selbst geschätzter Unternehmenswert vorhanden ist, trägt sie viele Entscheidungen später auch mit.
Peter Saubert

Dipl.-Ing., Ihr Gründungsberater

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Was gehört alles zu einer guten Gründungsberatung für Ingenieurbüros?

Eine gute Gründungsberatung für Firmen im ingenieur-technischen Bereich enthält mindestens folgende Bausteine:

  1. Unternehmer-Coaching
  2. Welche Fördermittel können akquiriert werden?
  3. Wie Kunden zu Ihnen kommen
  4. Wie werden Angebote beziehungsweise Kostenvoranschläge erstellt?
  5. Wie Sie erfolgreiche Angebote beziehungsweise Kostenvoranschläge erstellen
  6. Wie kommen Sie zum richtigen Angebotspreis
  7. Ihren Business-Plan
  8. Ihre persönliche von Ihnen erstellte und aktuell gepflegte Liquiditätsplanung
  9. Nachbetreuung
Ich coache meine Gründerinnen und Gründer zum Erfolg, weil mir die langfristige Zusammenarbeit mit meinen Unternehmerinnen und Unternehmern wichtig ist.

Zum Coaching gehören alle wichtigen Fähigkeiten, die Unternehmer bzw. Unternehmerinnen lernen müssen. Aber auch nach der bezahlten Rechnung können meine Gründer und Unternehmer immer noch meine Hilfe in Anspruch nehmen. Die Nachbetreuung ist bei mir für meine Gründer und Gründerinnen immer kostenlos.

Peter Saubert

Ihr Gründungsberater, Dipl.-Ing.

Wie Kunden mit ihren Anfragen zu Ihnen kommen

Damit Sie Anfragen von Kunden erhalten, gibt es zwei Voraussetzungen:

  • Die Kunden müssen Ihre Leistung benötigen.
  • Die Kunden müssen von Ihrem Angebot und Ihrem Ingenieurbüro erfahren.

Für die Information von Kunden gibt es unterschiedliche Werkzeuge. Oft wird behauptet, es gibt nur einen Weg zur Gewinnung neuer Kunden. Das ist falsch. Das Konzept muss zu Ihnen passen.

Wir müssen im Coaching zum Anfang herausarbeiten, welche Werbeformen zu Ihnen als Unternehmer bzw. Unternehmerin wirklich passen. Diese müssen wir dann mit Ihrem Geschäftsmodell abgleichen. Daraus folgen Werbemittel und Werbe-Werkzeuge, die für Sie persönlich und Ihr Ingenieurbüro richtig gut sind.

Haben wir die richtigen Kunden-Ansprache-Mittel gefunden, konzentriere ich mich in meiner Beratung zum Anfang auf die kostenlosen oder sehr preiswerten Werkzeuge der Kundengewinnung. Bei vielen Firmen reicht das aus.

In einigen Fällen genügen die kostenlosen Werkzeuge leider nicht. Wir werden dann zusätzlich kostenpflichtigen Methoden der Kundengewinnung anwenden. Das wird dann oft als Werbung bezeichnet. Werbung ist dafür aber der falsche Begriff.

Es geht immer darum, den Kunden auf den Kauf oder die Auftragserteilung vorzubereiten. Der Kunde kauft so wie so nur das, was der Kunde wirklich braucht. Für den Kauf oder die Beauftragung Ihrer Leistung benötigt der Kunde Informationen. Diese für den Kauf wichtigen Informationen müssen bereit gestellt werden.

Bei der Werbung gibt es besonders einfache, preiswerte und erfolgversprechende Möglichkeiten. Leider arbeiten die meisten Firmen mit den teuren und unwirksamen Werbeformen. Das passiert Ihnen mit meiner Beratung nicht. Ich werde mit Ihnen die einfachen, preiswerten und erfolgversprechenden Werkzeuge zur Kundengewinnung einsetzen.

Die beste Werbung ist die Werbung, die keine Werbung ist.
Peter Saubert

Ihr Gründungsberater, Dipl.-Ing.

Niemand beschafft eine Ingenieurdienstlesitung, weil jemand einen Flyer oder einen Kugelschreiber irgendwo hinlegt. Genau so gut könnte man dort auch Geld hinlegen, um neue Anfragen für Anfragen zu bekommen und Kunden zu gewinnen.
Peter Saubert

Ihr Gründungsberater, Dipl.-Ing.

Häufig wird behauptet: Als erstes braucht eine Firma ein Logo und Werbung. Das ist falsch!

Unter Marketingexperten gibt es einen Witz: Je kleiner die Firma um so größer ist das Logo.

Gerade zum Anfang arbeiten die Kunden mit Ihne als Person zusammen. Ein Logo und den Werbefirlefanz brauchen Sie nicht. Das brauchen Firmen, die nicht mit einer Person sondern mit einem Markennamen verbunden werden.

Bis Sie eine Marke sind, müssen Sie lange arbeiten.

Für große Ingenieurbüros und Ingenieurdienstleister macht ein Logo dann auch Sinn. In meiner Firma habe ich ein Logo und ein Corporate Design installiert, als ich ca. 25 Mitarbeiter hatte.

Peter Saubert

Ihr Gründungsberater, Dipl.-Ing.

Geschäfte werden von Menschen mit Menschen gemacht. Beim Logo kauft, wer bei Konzernen kauft. Sie sind kein Konzern, deshalb kaufen die Menschen von Ihrer Person und nicht von Ihrem Logo. Für Ihr Unternehmen stehen die Gesichter Ihrer Firma.

Wenn Sie zum Anfang unbedingt ein Logo wollen, nehmen Sie ein schönes Foto von sich. Das Foto von sollte ein Fotograf gemacht haben.

Unternehmer sind nie perfekt. Deshalb sind sie sympathisch und erfolgreich.
Peter Saubert

Ihr Gründungsberater, Dipl.-Ing.

Mein liebstes Coaching-Mittel in der Gründungsberatung

Überlegungen zur Kundengewinnung sind für viele Ingenieure zu wenig greifbar. Als Hilfsmittel im Coaching erarbeite ich deshalb gerne mit meinen Mandanten die neue Internet-Seite für Ihr Ingenieurbüro. Damit wird das Gelernte anschaulicher. Natürlich können Sie mit dieser Internet-Seite am Ende Aufträge für Ihr Ingenieurbüro gewinnen. Die Internet-Seite gibt es also gratis mit zu meiner Beratung.

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Akquisition von Kundenaufträgen

Die Akquisition von Kundenaufträgen ist ein wesentlicher Schwerpunkt in der Beratung von Peter Saubert. Wer ein Ingenieurbüro gründet, muss sich Akquisition in gewissen Maße zutrauen.

Oft ist für Ingenieurdienstleistungen, bei denen es auf Know-how und technische Fertigkeiten ankommt, Fokussierung auf Spezialthemen wichtig.

In der Regel ist der erste Auftrag das große Problem. Ideal ist es, wenn bereits bei der Gründung ein größerer Kunde an Bord ist. Dieser Kunde ist die Quelle für erste Einnahmen und die Referenz für neue Kunden.

Neuen Kunden fällt die Beauftragung eines Ingenieur-Unternehmens mit Referenzprojekten leichter.

Gibt es keinen ersten Kunden, kann ein Innovationsprojekt eine Lösung für einen ersten Auftrag und entsprechende Referenzen sein.

Wie werden erfolgreiche Angebote und Kostenvoranschläge von Ingenieur- und Konstruktionsbüros erstellt?

In jedes Angebot gehören Formalien. Das sind zum Beispiel

  • Firma
  • Adresse
  • Kontaktdaten
  • Angebot mit Preis
  • Mehrwertsteuer
  • Umsatzsteuer-ID oder Verweis auf die Kleinunternehmerregelung
  • Angebotsbindung
  • Angebotsbedingungen
  • Lieferbedingungen
  • Risikoausschlüsse
Damit hat der Kunde wichtige formale Informationen. Er kann aber damit nicht entscheiden.

Kunden entscheiden immer nur auf der Basis des Wissens. Damit ein Kunde sich für Ihre Leistung entscheiden kann, muss er Gründe für Sie haben. Hat er keinen Grund für Sie, entscheidet er sich nicht für Ihre Firma.

 Als erstes gehören in gute Angebote Gründe für Ihr Ingenieurbüro. Warum soll der Kunde bei Ihnen und keinem anderen kaufen?

Kunden wollen das Kaufen, was Sie wollen. Damit der Kunde bekommt, was er will, muss im Angebot stehen, was dem Kunden wichtig ist.

 In gute Angebote gehört eine Zusammenfassung, was der Kunde will. Was ist dem Kunden wichtig?

Ein Angebot ist nur erfolgreich, wenn der Kunde dieses Angebot auch annehmen kann. Das bedeutet, der Kunde braucht alle für die Entscheidung notwendigen Informationen.

Die Entscheidung erfolgt nicht nur auf Grund des Preises.

Die Information für Ihre Kunden im Angebot müssen zu Ihnen und zu Ihrer Firma passen. Nebenbei müssen Sie die Angebotserstellung auch in Ihrer täglichen Arbeit bewältigen können.

Zu meiner Gründungsberatung gehört ein Coaching zur Erstellung von Angeboten. Im Coaching zur Erstellung von Angeboten werden Sie alles Wichtige dafür lernen.

  • Wie erstelle ich ein erfolgreiches, annahmefähiges Angebot.
  • Was sind die wirklich wichtigen Entscheidungskriterien der Kunden.
  • Wie stelle ich die Informationen für meine Kunden richtig dar.
  • Wie stelle ich den Preis richtig dar.
  • Nicht der billigste Anbieter bekommt den Auftrag.

Aus meiner Erfahrung sind es gerade Ingenieure, die sich mit erfolgreichen und annahmefähigen Angeboten schwer tun. Deshalb halte ich diesen Teil meiner Beratung für besonders wichtig.

Wie komme ich zum richtigen Angebotspreis?

Das ist eine oft gestellte Frage. Leider gibt es darauf keine allgemein gültige Antwort. Der Mindestpreis ergibt sich aus der Kostenkalkulation. Dies ist der Preis, der in der Preisverhandlung  oder in der Auftragsauktion nie unterschritten werden darf.

Damit weiß ich aber meinen Angebotspreis trotzdem nicht. Wie man Angebotspreise ermittelt hängt stark von folgenden Faktoren ab:

  • eigene Strategie
  • Strategie des Kunden
  • Strategie der Wettbewerber
  • Marktlage
  • Anforderungen aus der Ausschreibung
  • Kostenstruktur im Auftrag
  • eigene Kostenstruktur
  • voraussichtlicher Verhandlungsverlauf
  • Wichtigkeit des Auftrags
  • Auslastungslage

In meiner Beratung mit anschließendem Coaching erfahren Sie, wie Sie den Angebotspreis richtig ermitteln. Dieser Preis sollte so hoch wie möglich sein. Er darf aber weder zu hoch noch zu niedrig sein.

Unternehmer und Selbstständige sind nur langfristig erfolgreich, wenn sie in ihrem Unternehmen einen fehlertolleranten und erfolgsorientierten Prozess zur Angebotserstellung eingerichtet haben. Ich begleite und coache den Prozess zu nachhaltigem Erfolg.

Peter Saubert

Ihr Gründungsberater

Preisstrategie

Ich habe eine Zeit lang versucht regelmäßig einen Podcast zu produzieren. Dabei habe ich auch das Thema Preisstrategie bearbeitet. Hier sehen Sie eine Herangehensweise für die Preisstrategie.

Ihr Business-Plan für Ihr Ingenieurbüro

Einen Business-Plan brauchen Sie nur aus zwei Gründen:

  • Sie benötigen eine Finanzierung von einer Bank.
  • Sie müssen abschätzen, ob Ihr Kapital ausreicht, die Startphase und die notwendigen Investitionen zu überbrücken.

Sollte ein Geschäftsplan wirklich notwendig sein, erarbeiten wir diesen gemeinsam in der Gründungsphase. Dies ist dann ein Businessplan mit dem Sie tatsächlich arbeiten können.

Bei einer geförderten Beratung erhalten Sie von mir auch einen Beratungsbericht, den Sie auch für Finanzierungsanfragen nutzen können.

 

Ich selbst bin bisher in jede Firma ohne einen fertigen Business-Plan gestartet.

Ihr Liquiditätsplan für Ihr Ingenieurunternehmen

Liquidität bedeutet nichts anderes als zur Verfügung stehendes Geld. Liquide zu sein, heißt alle Zahlungen machen zu können. Genau an der Fähigkeit die notwendigen Zahlungen zu machen, scheitern die meisten Unternehmer und Unternehmerinnen.

Weil die Liquidität oder eben auch die Zahlungsfähigkeit ein so entscheidender Punkt für Ihren wirtschaftlichen Erfolg mit Ihrem Ingenieurbüro ist, müssen Sie lernen, Ihre Liquidität beziehungsweise Ihren Cashbestand genau zu planen. Es hilft Ihnen nichts, wenn Sie einen Liquiditätsplan haben, den Sie nicht verstehen. Deshalb lernen Sie in meinem Coaching, wie Sie einen Liquiditätsplan erstellen und wie Sie ihn aktuell halten. Damit wissen Sie immer, über die Cash-Situation in Ihrem Ingenieurbüro genau Bescheid.

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Was sind Ihre Vorteile aus der Gründungsberatung von Peter Saubert?

 Sie profitieren von meiner Akkreditierung als Berater der BAFA beim Bundeswirtschaftministerium, bei Deutschland startet und der Offensive Mittelstand.

 Sie haben die größte mögliche Sicherheit, weil ich durch den IBWF zertifizierter Mittelstandsberater und durch die Offensive Mittelstand INQA geprüft bin.

Sie profitieren von meinen langjährige und umfangreiche Erfahrungen, weil ich selbst Unternehmer war und ist und vielen Unternehmern und Unternehmerinnen geholfen habe.

Sie profitieren von meinemVerständnis für Unternehmer und die Probleme von Unternehmern, weil ich selbst auf einen großen Erfahrungschatz aus meinen Unternehmen zurück greifen kann.

Ich betreibe selbst ein Ingenieurbüro und weiß, worauf es im Betrieb eines Ingenieurbüros ankommt.

Sie haben kein Risiko ist mit meiner Schritt-für-Schritt-Beratung.

Mit wem arbeite ich nicht zusammen?

Würden Sie gerne mit einem arroganten Schnösel oder einem Alleswisser zusammenarbeiten? Möchten Sie gerne als Mensch zweiter Klasse oder Nichtskönner behandelt werden? Ich auch nicht. Wenn Sie das verstanden haben, kann es mit uns klappen.

Gerne arbeite ich mit Ihnen zusammen, wenn Sie erfolgreich sein möchten. Ich bin aber nicht Ihr Chef und nicht Ihr Antreiber. Wenn Sie keine Lust auf Selbstständigkeit und Unternehmertum haben, dann bleiben Sie bitte Angestellter. Ich werde dann meine Zeit mit Ihnen nicht verschwenden. Ich will, dass Sie mich antreiben.

Ich werde auch nicht mit Ihnen zusammen arbeiten, wenn Sie keinen Rat annehmen können oder glauben, Sie sind unfehlbar. Ich coache Sie. Das muss manchmal weh tun. Das ist wie beim Sportler. Der trainiert bis zum Schmerz, um erfolgreich zu sein. Ich ebne Ihnen den Weg zum Erfolg. Gehen müssen Sie den Weg alleine.

Ich arbeite auch nicht mit Ihnen zusammen, wenn Sie sich für einen Übermenschen oder etwas ähnliches halten. Ich bin ein kleines Rad und Sie sind es auch. Zusammen können wir aber viel erreichen.

Wenn Sie Lust auf Erfolg und Unternehmertum haben, dann arbeiten wir zusammen. Ich helfe Ihnen und mache Sie erfolgreich.

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Wie ist der genaue Ablauf bei der Beratung?

Wichtiges zum Ablauf

Bevor Sie Ihre Firma gründen, sind Sie sich vielleicht nicht sicher, ob das der richtige Schritt ist. Ihre Situation ist immer besonders. Deshalb müssen wir zum Anfang ein Gespräch führen, was Ihre persönliche Situation ausmacht.

Dann müssen Sie wissen: Es gibt nicht das eine richtige Konzept für jeden! Das wird zwar oft so verkauft. Kann aber nicht so sein und ist auch nicht so. Ihr Konzept muss zu Ihnen passen. Wollen Sie im Nebenerwerb starten? Wollen Sie aufs Ganze gehen? Kann das Arbeitsamt Sie unterstützen? Haben Sie Eigenkapital oder nicht? Das sind zum Beispiel Fragen, die wir gemeinsam durchgehen müssen. Danach erst kann Ihr Geschäftskonzept entstehen in dem Sie sich wieder finden und mit dem Sie erfolgreich sein können. Genau so werden wir es deshalb auch machen.

Aber das ist nicht alles! Im Betrieb werden Sie immer selbstständiger. Aber es kommen immer wieder Fragen auf, die geklärt werden müssen. Dann ist ein Coach an der Seite für Ihren Erfolg wichtig. Deshalb gibt es bei mir die für Sie kostenlose Nachbetreuung als Unternehmerin bzw. Unternehmer.

Ablauf

  1. Sie nehmen Kontakt zu mir auf.
  2. Wir führen ein kostenloses unverbindliches Gespräch, bei dem wir entscheiden: Passen wir zusammen? Passt das Konzept? Was muss für die Gründung getan werden?
  3. Sie gründen formell Ihr Unternehmen.
  4. Wir stellen den Förderantrag. Die Angaben kommen von Ihnen. Alle Angaben im Förderantrag müssen richtig sein. Ich helfe Ihnen dabei. Das dauert 10 Minuten.
  5. Sie erhalten in ca. 14 Tagen den Förderbescheid.
  6. Sie entscheiden, ob Sie mich beauftragen wollen ohne Risiko, weil dann wissen Sie schon, ob Sie mit mir zusammen arbeiten wollen und wie hoch Ihre Förderung ist.
  7. Beratung, Coaching und Umsetzung der Maßnahmen, die Bestandteil des Angebots sind.
  8. Abschluss der Beratung mit Beratungsbericht und Abnahme der Beratung durch Sie. Sie müssen die Deminis-Erklärung abzeichnen.
  9. Abrechnung der Beratung gegenüber Ihnen.
  10. Sie reichen die Beratungsrechnung zur Erstattung ein und erhalten die Förderung ausgezahlt. Sollte die BAFA die Förderung nachträglich ablehnen, was bei mir noch nie passiert ist, und Ihre Angaben für den Förderantrag waren richtig, erhalten Sie von mir den Förderbetrag ausgezahlt.
  11. Nachbetreuung durch mich (fortlaufendes Coaching)

Schritt-für-Schritt-Beratung

Um von mir gut beraten zu werden, müssen Sie nicht den vollen Beratungsumfang beauftragen. Mit meiner Schritt-für-Schritt-Beratung haben Sie kein Risiko und können zu jedem Zeitpunkt aus der Beratung ohne Risiko aussteigen.

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Was kostet gute Beratung bei der Gründung eines Ingenieurbüros? Was können Sie von der Beratung erwarten?

Basis

ab 600
  • Erstgespräch
  • kostenlos
  • Rücktrittsrecht nach Erstgespräch
  • Nach dem Erstgespräch wissen Sie
  • Ob Sie zum Unternehmer geeignet sind
  • Wie die Beratung abläuft
  • Warum Peter Saubert für dich der richtige Berater ist
  • Am Ende der Beratung wissen Sie

  • Welche Qualifikationen Sie brauchen

  • Wo und wie Sie die fehlenenden Qualifikationen nachholen können

  • Welche Rechtsform die richtige für Sie ist

  • Wie Sie dein Gewerbe anmelden

  • Wie Sie Ihre Firma gründen

  •  Wieviel Kapital Sie benötigen

  •  Wo und wie Sie das Kapital erhalten

  •  Wo und wie Sie Unterstützungsleistungen erhalten

  •  Wie Sie eine Liquiditätsplanung erstellen können

  •  Wie Sie den richtigen Steuerberater finden

  •  Wie Sie die richtige Ausrichtung und Spezialisierung finden

  •  Wie Sie zu Kunden kommen

  •  Welche Werbemittel Sie brauchen

  •  Wie Ihre Online-Strategie aussieht

  •  Wie Sie Online Anfragen erhalten

  •  Wie Sie Preise kalkulieren

  •  Wie Sie ein Angebot erstellen

  • Am Ende der Beratung haben Sie

  • Ihren Business-Plan

  • Ihre Firma gegründet

  • Das notwendige Kapital

  • Die richtige Ausrichtung für dein Unternehmen

  • Die sinnvollen Unterstützungen aus Fördermitteln

  • Einen eingerichteten Google My Business Account

  • Einen eingerichteten Bing Places Account

  • Eine Internetseite inkl. Hosting für die Internetseite im ersten Jahr (optional)

  • Eine Internet-Adresse inkl. Registrierung und Gebühren für das erste Jahr (optional)

  • Eine Preiskalkulation

  • Eine Angebotsvorlage

  • Einen eingerichteten Google Ads Account (optional)

  • Einen eingerichteten Microsoft Ads Account (optional)

  • Schaltung von Online-Werbung ohne direkte Anzeigen-Kosten

  • Im Folgejahr erhalten Sie

  • Coaching zur effektiveren Kundengewinnung

  • Coaching zum Personalmanagement

  • Coaching zur Investitionsstrategie

  • Optimierung der Online-Strategie

  • Optimierung der Geschäftsprozesse

  • Hosting Internet-Seite und Gebühren Internet-Adresse

  • Coaching zur Verbesserung deines Unternehmensratings

  • Ihre Kosten

  • nur 1.500 € alte Bundesländer / nur 600 € neue Bundesländer sind deine Kosten

  • 3.000 € Preis der Beratung *)

  • 3.000 € Zahlung nach erster Beratung

  • 0 € Zahlung nach zweiter Beratung

  • 1.500 € Förderung Gründungsberatung: alte Bundesländer

  • 2.400 € Förderung Gründungsberatung: neue Bundesländer

  •  -keine- Förderung des Unternehmerischen Know Hows

Standard

ab 800
  • Erstgespräch
  • kostenlos
  • Rücktrittsrecht nach Erstgespräch
  • Nach dem Erstgespräch wissen Sie
  • Ob Sie zum Unternehmer geeignet sind
  • Wie die Beratung abläuft
  • Warum Peter Saubert für dich der richtige Berater ist
  • Am Ende der Beratung wissen Sie

  • Welche Qualifikationen Sie brauchen

  • Wo und wie Sie die fehlenenden Qualifikationen nachholen können

  • Welche Rechtsform die richtige für Sie ist

  • Wie Sie dein Gewerbe anmelden

  • Wie Sie Ihre Firma gründen

  •  Wieviel Kapital Sie benötigen

  •  Wo und wie Sie das Kapital erhalten

  •  Wo und wie Sie Unterstützungsleistungen erhalten

  •  Wie Sie eine Liquiditätsplanung erstellen können

  •  Wie Sie den richtigen Steuerberater finden

  •  Wie Sie die richtige Ausrichtung und Spezialisierung finden

  •  Wie Sie zu Kunden kommen

  •  Welche Werbemittel Sie brauchen

  •  Wie Ihre Online-Strategie aussieht

  •  Wie Sie Online Anfragen erhalten

  •  Wie Sie Preise kalkulieren

  •  Wie Sie ein Angebot erstellen

  • Am Ende der Beratung haben Sie

  • Ihren Business-Plan

  • Ihre Firma gegründet

  • Das notwendige Kapital

  • Die richtige Ausrichtung für dein Unternehmen

  • Die sinnvollen Unterstützungen aus Fördermitteln

  • Einen eingerichteten Google My Business Account

  • Einen eingerichteten Bing Places Account

  • Eine Internetseite inkl. Hosting für die Internetseite im ersten Jahr (optional)

  • Eine Internet-Adresse inkl. Registrierung und Gebühren für das erste Jahr (optional)

  • Eine Preiskalkulation

  • Eine Angebotsvorlage

  • Einen eingerichteten Google Ads Account (optional)

  • Einen eingerichteten Microsoft Ads Account (optional)

  • Schaltung von Online-Werbung ohne direkte Anzeigen-Kosten

  • Im Folgejahr erhalten Sie

  • Coaching zur effektiveren Kundengewinnung

  • Coaching zum Personalmanagement

  • Coaching zur Investitionsstrategie

  • Optimierung der Online-Strategie

  • Optimierung der Geschäftsprozesse

  • Hosting Internet-Seite und Gebühren Internet-Adresse

  • Coaching zur Verbesserung deines Unternehmensratings

  • Ihre Kosten für die Maximal-Beratung

  • nur 2.000 € alte Bundesländer / nur 800 € neue Bundesländer sind deine Kosten

  • 4.000 € Preis der Beratung *)

  • 4.000 € Zahlung nach erster Beratung

  • 0 € Zahlung nach zweiter Beratung

  • 2.000 € Förderung Gründungsberatung: alte Bundesländer

  • 3.200 € Förderung Gründungsberatung: neue Bundesländer

  •  -keine- Förderung des Unternehmerischen Know Hows

Erfolg

ab 1.400
  • Erstgespräch
  • kostenlos
  • Rücktrittsrecht nach Erstgespräch
  • Nach dem Erstgespräch wissen Sie
  • Ob Sie zum Unternehmer geeignet sind
  • Wie die Beratung abläuft
  • Warum Peter Saubert für dich der richtige Berater ist
  • Am Ende der Beratung wissen Sie

  • Welche Qualifikationen Sie brauchen

  • Wo und wie Sie die fehlenenden Qualifikationen nachholen können

  • Welche Rechtsform die richtige für Sie ist

  • Wie Sie dein Gewerbe anmelden

  • Wie Sie Ihre Firma gründen

  •  Wieviel Kapital Sie benötigen

  •  Wo und wie Sie das Kapital erhalten

  •  Wo und wie Sie Unterstützungsleistungen erhalten

  •  Wie Sie eine Liquiditätsplanung erstellen können

  •  Wie Sie den richtigen Steuerberater finden

  •  Wie Sie die richtige Ausrichtung und Spezialisierung finden

  •  Wie Sie zu Kunden kommen

  •  Welche Werbemittel Sie brauchen

  •  Wie Ihre Online-Strategie aussieht

  •  Wie Sie Online Anfragen erhalten

  •  Wie Sie Preise kalkulieren

  •  Wie Sie ein Angebot erstellen

  • Am Ende der Beratung haben Sie

  • Ihren Business-Plan

  • Ihre Firma gegründet

  • Das notwendige Kapital

  • Die richtige Ausrichtung für dein Unternehmen

  • Die sinnvollen Unterstützungen aus Fördermitteln

  • Einen eingerichteten Google My Business Account

  • Einen eingerichteten Bing Places Account

  • Eine Internetseite inkl. Hosting für die Internetseite im ersten Jahr (optional)

  • Eine Internet-Adresse inkl. Registrierung und Gebühren für das erste Jahr (optional)

  • Eine Preiskalkulation

  • Eine Angebotsvorlage

  • Einen eingerichteten Google Ads Account (optional)

  • Einen eingerichteten Microsoft Ads Account (optional)

  • Schaltung von Online-Werbung ohne direkte Anzeigen-Kosten

  • Im Folgejahr erhalten Sie

  • Coaching zur effektiveren Kundengewinnung

  • Coaching zum Personalmanagement

  • Coaching zur Investitionsstrategie

  • Optimierung der Online-Strategie

  • Optimierung der Geschäftsprozesse

  • Hosting Internet-Seite und Gebühren Internet-Adresse

  • Coaching zur Verbesserung deines Unternehmensratings

  • Ihre Kosten

  • nur 3.500 € alte Bundesländer / nur 1.400 € neue Bundesländer sind deine Kosten

  • 7.000 € Preis der Beratung *)

  • 4.000 € Zahlung nach erster Beratung

  • 3.000 € Zahlung nach zweiter Beratung

  • 2.000 € Förderung Gründungsberatung: alte Bundesländer

  • 3.200 € Förderung Gründungsberatung: neue Bundesländer

  • 1.500 Förderung des Unternehmerischen Know Hows: alte Bundesländer

  • 2.400 Förderung des Unternehmerischen Know Hows: neue Bundesländer

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