Gründungsberatung, Beratung zur Unternehmensentwicklung und Start-up-Beratung

Was suchst du?

Richtig bist du hier, wenn du dich über die Neu-Gründung oder den Kauf eines Unternehmens informieren, dir eine selbständige Existenz aufbauen möchtest möchtest oder wenn du eine Berater zur Unternehmensentwicklung suchst. Gemeinsam können wir Wege finden, wie wir deine Geschäftsidee boosten bzw. erfolgreich machen.

Wie funktioniert mein Geschäftsmodell als Berater?

Warum muss ein Gründer oder Unternehmer auf der Suche nach einem Berater über diese Frage nachdenken. Die Antwort auf die Frage sagt aber sehr viel über die Arbeit eines Beraters für kleinere Firmen. Ein Berater, der Gründungsberatungen oder Beratungen im Programm „Förderung unternehmerischen Know-hows durch Unternehmensberatung“ ermöglichen ein Honorar von ca. 500 bis 600€ je Tag. Wenn der Berater zu 80% abrechenbare Leistungen erbringt – und das ist sehr viel – verdient er also mit Unternehmensberatung maximal ca. 100.000€. Davon zahlt er Sozialversicherungen, Haftpflicht, Büro, Dienstwagen, Altersvorsorge. Das bedeutet so ein Berater arbeitet für das gleiche Geld oder weniger, wie er als kaufmännischer Angestellter in einem Industrieunternehmen mit einer 35 Stunden-Woche verdienen würde. Macht das Sinn? Als ehrenamtliche Tätigkeit vielleicht.

Als Berater macht es also wirtschaftlich eigentlich keinen Sinn, die Gründungsberatung oder die Beratung von kleineren Unternehmen zu betreiben. Deshalb ist mein Geschäftsmodell die Tätigkeit als Beirat und Unternehmer-Coach. Als Beirat einer Firma mit ca. 20 Millionen Euro Umsatz oder ca. 200 bis 300 Mitarbeitern verdient man ab ca. 50.000 Euro im Jahr und arbeitet dafür im Schnitt 1 bis 2 Tage im Monat. Wenn es gerade gut läuft, beschränkt sich die Arbeit auch gerne einmal auf ein Mittagessen und 3 bis 4 Telefonate im Monat.

Leider sind die Mandate als Beiräte nicht wirklich reich gesät. Zum Beirat werden auch nur Menschen berufen, die der Unternehmer lange kennt und denen der Unternehmer wirklich vertraut. Also kurz gesagt: Es ist schwierig Beirat zu werden.

Das ist der Grund, weshalb ich Gründer und kleine Unternehmer berate und sie auf ihrem Weg zum Mittelständler begleite. Ich betreue die Unternehmer intensiv und möchte sie unbedingt erfolgreich machen. Die ersten Jahre verdiene ich mit meinen Beratungsmandaten fast nichts. Dafür muss ich in dieser Zeit intensiv am Erfolg meiner Mandanten arbeiten.

Wenn die Zusammenarbeit gut funktioniert und meine Beratungskunden erfolgreich sind, stellt sich für den Unternehmer nach 5 bis 10 Jahren die Frage, ob ich nicht besser Beirat im Unternehmen bin. Dann zahlt es sich aus, eine gute Zusammenarbeit gepflegt zu haben. Einige Gründer planen dann auch ihren Exit, das heißt, sie versuchen ihr Unternehmen zu verkaufen. In der Beratung zu Unternehmensverkäufen werden auch relativ große Honorare gezahlt. Nach 5 bis 10 Jahren beginnt sich für mich die Arbeit zu lohnen.

Als Gründer solltest du dir also die Frage stellen: Wie verdient mein Berater sein Geld? Wenn jemand nur geförderte Beratungen macht, muss er sein Einkommen optimieren. Dein Erfolg bleibt da wohl eher auf der Strecke. Für deinen Erfolg ist der Berater nur dann hilfreich, wenn er an deinem Erfolg langfristig profitiert.

Was qualifiziert einen Berater als Gründungsberater oder Berater für Unternehmer?

Im Bereich Unternehmensberatung gibt es ein weites Spektrum von Fähigkeiten, die angeboten werden. Es gibt Experten für alles mögliche. Es gibt aber auch Generalisten. Alle behaupten, sie seien die besten Berater. Für die vielen Spezialthemen qualifiziert einen Berater sicher primär die Expertise auf seinem Fachgebiet.

Für die Entwicklung von Unternehmen oder die Gründung geht es nicht um Expertise in einem Fachgebiet. Es geht um einem Überblick und um Erfahrungen. Die meisten Gründungsberater wissen von Unternehmertum aus eigener Erfahrung leider nichts. Die besten Berater von Unternehmern sind sicher erfahrene Unternehmer wie ich, die ihre Erfahrungen weiter geben können.

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Bewertung Qualifizierung

Was sind deine Vorteile aus der Zusammenarbeit mit Peter Saubert?

  • Du profitierst von meinen Erfahrungen aus mehreren eigenen Firmengründungen in Deutschland und im Ausland.
  • Du hast mit mir einen Berater, der einen Hidden Champion mit über 200 Mitarbeitern aufgebaut hat – der aber auch die Höhen als Vorzeige-Unternehmer und die Tiefen von Insolvenz kennt.
  • Du arbeitest mit einem Vollblut-Ingenieur und Vollblut-Kaufmann zusammen, der das Unternehmertum von der Pike auf gelernt hat.
  • Du profitierst von meinen Erfahrungen aus zahlreichen Beratungen zu Gründungen und in Unternehmen-Krisen, die ich in der Vergangenheit gemacht habe.
  • Du profitierst von meiner meinem Geschäftskonzept und damit von meiner nachhaltigen und langfristig ausgerichteten Beratung.

Der wesentliche Unterschied meiner Beratung ist:

Ich berate vom Markt und vom Unternehmer her.

Der Engpass für die meisten Unternehmen ist nicht Kapital oder Business-Plan. Dafür gibt es immer einfache Lösungen, wenn es die richtigen Kunden gibt.

Unternehmen scheitern an zu wenig Kunden und zu niedrigen Preisen. Als erfahrener Unternehmer mit soliden Marketing-Kompetenzen kann ich langfristig erfolgsorientiert beraten.

Unternehmer scheitern an der Motivation, das Geschäft langfristig erfolgreich zu machen. Als Coach mit langjähriger Führungserfahrung helfe ich dir, dein Geschäft nach deinen Interessen auszurichten.

Peter Saubert

  • machte nach seinen Abschlüssen als Dipl.-Ingenieur (Maschinenbau) und als Kaufmann (Marketing) eine typische Karriere in der Automobilindustrie,
  • gründete mehrere Unternehmen,
  • musste Insolvenz für ein Unternehmen anmelden,
  • war Vorzeigeunternehmer,
  • half zahlreichen Unternehmern und Geschäftsführern,
  • ist heute freiberuflicher Unternehmensberater und Internet-Unternehmer

Wem nutzt Peter Saubert am meisten?

Den größten Nutzen aus einer Zusammenarbeit haben wir, wenn du einen Berater für diese Bereiche suchst:

  • Unternehmern mit Produkten und Leistungen im in der Automobilindustrie
  • Unternehmern mit Produkten und Leistungen im Fußball
  • Online-Shops
  • Online-Vertrieb
  • Skalierbare Produkte
  • technische Produkte und Dienstleistungen
  • Unternehmern, die kaufmännisches und technisches verbinden müssen

Peter Saubert lebt und arbeitet in Stuttgart. Wenn ein persönlicher Kontakt notwendig ist, ist eine räumliche Nähe zu Stuttgart sinnvoll. In vielen Fällen ist diese Nähe aber nicht notwendig.

Meine Mandate

Welche Mandate lehne ich immer ab?

Grundsätzlich arbeite ich nicht für Organisationen und Unternehmen, die die freiheitliche Grundordnung und die soziale Marktwirtschaft in Frage stellen.

Ich arbeite nicht für Konzepte, die nicht mit meine ethischen Werte vereinbar sind. Dazu gehören

  • das Verbreiten von falschen Nachrichten und Meldungen
  • Geschäftemacherei

Welche Mandate lehne ich meistens ab?

Tendenziell lehne ich Mandate ab, bei denen

  • der Unternehmer nur seinen Lebensunterhalt verdienen will oder muss
  • das Unternehmen unter möglichen Repressalien wegen angeblicher Scheinselbständigkeit leiden könnte
  • der Unternehmer kein Ziel hat
  • der Unternehmer beratungsresistent ist
  • der Unternehmer sich nicht auf Veränderungen einlassen kann
  • ein Angestellte versehentlich Unternehmer werden wollte

Welche Mandate nehme ich meistens an?

Ich nehme meistens Mandate an, wenn

  • Unternehmer für ihr Thema und ihr Produkt brennen
  • Unternehmer die Welt verbessern (aber nicht missionieren) wollen
  • Unternehmer groß denken können, ohne die Bodenhaftung zu verlieren
  • Unternehmer in der Gesellschaft einen besonders schwierigen Stand haben (Alleinerziehende, Behinderte, Pflegende, gesellschaftlich Engagierte, …)

Navigation

Gründung

Wer kann dir helfen?

Gründungsberatung Arbeitsamt

Das Arbeitsamt unterstützt die Gründung mit einer Beratung und unter bestimmten Bedingungen auch mit Geld. Für jemanden, der sich aus der Arbeitslosigkeit selbständig machen möchte, macht solch eine Beratung durchaus Sinn.

Gründungskurse IHK

Die IHKs bieten in der Regel Gründer-Kurse an. Diese sind meistens nicht schlecht. Du kannst dich also durchaus in so einem Gründerkurs informieren. Allerdings bleibt die Wissensvermittlung in solch einem Gründerkurs oft recht oberflächlich.

Gründungscoach

Wenn die ersten Schritte mit Coach für dich leichter sind, kann ein Gründungscoach helfen. Das Coaching gehört immer zu meiner Gründung-Beratung.

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Bewertung Hilfe

Versicherungen als Selbständiger und Unternehmer

Haftpflichtversicherung

Als Selbständiger bzw. Unternehmer benötigst du unbedingt eine Betriebs- oder Berufshaftpflicht. Diese sollte möglichst auch Schäden an Kundeneigentum abdecken.

Peter Saubert

Sonstige Versicherungen

Der wesentliche Unterschied zwischen Selbständigen und Arbeitnehmern sind die sozialen Sicherungssysteme. Als Arbeitnehmer ist man im gesetzlichen Versicherungssystem zwangsversichert. Man hat einen gewissen Kündigungsschutz, eine gesetzliche Unfallversicherung, Insolvenzgeldversicherung und eine Arbeitlosenversicherung. Das führt dazu, dass Arbeitnehmer eigentlich sehr sozial abgesichert sind.

Für Selbständige gilt das alles nicht. Selbständige müssen also selbst vorsorgen. Die Zuschüsse des Arbeitgebers entfallen ebenfalls mit der Selbständigkeit. Davon sind folgende Versicherungen betroffen:

  • Krankenversicherung (Arbeitgeberanteil ca. 50%)
  • Pflegeversicherung (Arbeitgeberanteil ca. 50%)
  • Rentenversicherung (Arbeitgeberanteil ca. 50%)
  • Unfallversicherung (Arbeitgeberanteil 100%)
  • Arbeitslosenversicherung (Arbeitgeberanteil ca. 50%)
  • Insolvenzversicherung (Arbeitgeberanteil 100%)

Was bedeutet das? Gegen Insolvenz und Arbeitslosigkeit kannst du dich absichern, wenn du mit Unterstützung der Agentur für Arbeit gründest. Das bedeutet, du kannst dann wieder in die Arbeitslosigkeit mit Arbeitslosengeld zurück wechseln.

Forderungen aus der Insolvenz gegen dich als Unternehmer kannst du faktisch gar nicht versichern. Für Manager in hochrangigen Positionen gibt es eine D&O für Haftung aus Management-Fehlentscheidungen. Diese spielt aber in der Regel für Unternehmer keine Rolle.

Kranken- und Pflegeversicherung musst du selbst tragen.

Als Unternehmer bist du nicht mehr Pflichtmitglied in der gesetzlichen Rentenversicherung. Du könntest also gar nichts für eine Rente tun. Das wäre dann die Vormerkung für Altersarmut. Ein Versicherungsvertrag mit einer Alterssicherung ist dringend zu empfehlen. Das Gleiche gilt für eine Absicherung für Unfälle.

Als Größenordnung für die Kosten kannst du deine jetzigen Sozialversicherungsbeiträge vom Lohnzettel verdoppeln. Dann siehst du, wie hoch deine Versicherungen in der Selbständigkeit ungefähr wären. (Tatsächlich ist es mehr.)

Aus diesem Grund empfiehlt es sich oft, einer sozialversicherungspflichtigen Teilzeittätigkeit nachzugehen. Dann ist die finanzielle Sicherheit gegeben, die Sozialversicherungen bezahlt und aus den Betriebsgewinnen kann die Rente aufgestockt werden.

Was gehört zu einer Gründungsberatung?

Zu einer Gründungsberatung gehören immer:

  • Verstehen des Gründers
  • Verstehen der Ziele des Gründers
  • Coaching zur Konkretisierung des Geschäftsmodells mit diesen Umfängen:
    • Klärung, woher die zahlenden Kunden kommen sollen
    • Klärung, warum die zahlenden Kunden kommen sollen
    • Klärung, welche Infrastrukturen notwendig sind
    • Klärung, wie die Kunden vom Angebot erfahren sollen
    • Klärung der Marktsituation
    • Klärung, wie der Wertschöpfungsprozess stattfindet
    • Klärung, ob das Geschäftsmodell gewinnbringend betrieben werden kann (Modell-Rechnung)
    • Erarbeiten von Lösungsideen
    • Diskussion von Lösungsideen
  • Formulierung eines Geschäftsplans
  • Erläuterung der notwendigen Schritte und Qualifizierung des Gründers
  • Bewertung der Geschäftsidee und des Potentials des Geschäftsidee
  • Business-Plan für den wesentlichen Fakten für den Gründer

Weiterhin muss bei Bedarf geklärt werden:

  • Hilfestellung und Beantragung von Förderzuschüssen
  • Beratungsbericht, wenn Förderzuschüsse beantragt wurden
  • Investitionsrechnung
  • Liquiditätsrechnung
  • Ermittlung Kapitalbedarf
  • Marketingstrategie
  • Marketingunterlagen für die Kapitalbeschaffung
  • Marketing- und Vertriebskonzept
  • Risiko-Analyse
  • Aufbau von Infrastrukturen
  • Businespläne für Bank, Beteiligungsunternehmen und so weiter
  • Story für das Marketing
  • und vieles andere mehr

Tatsache ist, du brauchst keinen Bericht von mir über die Beratung. (Den braucht die Bank oder das Wirtschaftsministerium.) Du musst verstehen, wie du praktisch umsetzt. Deshalb erkläre ich dir im Detail, was im Rahmen meines Beratungsmandats erarbeitet wurde und helfe dir bei den Umsetzungsschritten.

Woher kommt die Geschäftsidee?

Viele Menschen wollen sich slebständig machen oder eine Firma gründen und wissen noch nicht womit. Die Fragen sind:

  • Mit was mache ich mich selbständig?
  • Was ist die Geschäftsidee?
  • Womit kann man sich überhaupt selbständig machen?

Dazu bietet sich ein Coaching an, bei dem die Geschäftsidee bzw. besser das Geschäftkonzept erarbeitet wird. Gerne übernehme ich dieses Coaching.

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Bewertung Umfang Gründung

Was ist wirklich an einer Gründungsberatung wirklich wichtig?

Die meisten neu gegründeten Firmen scheitern an fehlenden Kunden.

Peter Saubert

Unternehmensberater und Coach für Unternehmer

Wirklich wichtig ist also für die aller meisten Firmen die Frage:

Wie komme ich zu zahlenden Kunden?

Damit ist ein Unternehmensberater mit einem Marketingschwerpunkt für die meisten Firmen eine optimale Wahl.

Brauche ich einen Business-Plan?

Für die meisten Gründer ist ein Coaching wichtiger als ein Business-Plan. Oft wissen die Gründer nicht wirklich, warum sie gründen und welche Ziele sie verfolgen. Die Ziele zu verstehen, ist aber wichtiger als ein Business-Plan. Haben die Gründer dann einmal verstanden, warum sie gründen und welche Ziele sie verfolgen, ist oft der Marketing-Plan, der erste wichtige Schritt.

Aus meiner eigenen leidvollen Erfahrung als junger Gründer vor vielen Jahren weiß ich, dass die meisten Business-Pläne nicht das Papier wert sind, auf dem sie gedruckt werden.

Peter Saubert

Unternehmer und Unternehmensberater

Wofür wird ein Business-Plan benötigt?

Ein Business-Plan wird aus folgenden Gründen:

  • Finanzierung mit Fremdmitteln durch Banken oder Förderinstitutionen
  • Bewilligung des Gründerzuschusses durch die Agentur für Arbeit

Welche Konzepte gehen in einen Business-Plan ein?

Diese Konzepte sind in der Regel für ein Unternehmen wichtig und gehen in einen Business-Plan ein:

  • Marketing-Konzept
  • Beschaffung-Konzept
  • Werrtschöpfung-Konzept
  • Risiko-Management
  • Standort-Konzept
  • Liquitätsplanung
  • Bilanz-Planung (bei Kapitalgesellschaften wegen der Überschuldung)

Aus dem Liquiditätsplan und dem Bilanzplan wird ein Finanzierungskonzept abgeleitet. Hier gehen dann auch Fördermöglichkeiten ein. Die Förderung selbst ist aber kein Selbstzweck sondern nur eine Ergänzung, die in das Finanzierungskonzept eingebunden werden kann.

Wichtiger als die meisten Gründer es sich vorstellen können, wird dann schnell das Konzept für die Buchhaltung und das Controlling. Dabei geht es darum die Schlüsselkennzahlen zu identifizieren, die den geschäftlichen Erfolg des Unternehmens sichern.

In vielen Fällen ist auch eine Wettbewerbsanalyse wichtig und sinnvoll.

 

Brauche ich einem „rechtssicheren Business-Plan“?

Es gibt keine „rechtssicherer Business-Pläne“. Der Business-Plan wird für die Bank oder die Agentur für Arbeit gemacht. Ein Banker weiß, dass es keine Rechtssicherheit im Unternehmertum gibt. Die Agentur für Arbeit weiß das auch. Der einzige Aspekt ist: Es gibt Qualitätsanforderunge an Business-Pläne, damit zum Beispiel Förderung durch dei BAFA ausgezahlt wird.

Bin ich auf einen Business-Plan festgelegt?

Nein. Das Unternehmen entwickelt sich. Stellt der Unternehmer fest, dass seine Idee im Business-Plan nicht funktioniert, muss er sie ändern. Allerdings muss er über diese Änderungen dann natürlich auch diejenigen informieren, die auf der Basis dieses Business-Plans Entscheidungen getroffen haben.

Gibt es einen perfekten Business-Plan?

Für den Business-Plan gilt die 80/20- oder Pareto-Regel. Diese Regel sagt, das mit etwa 20% des Aufwandes etwa 80% des Ergebnisses erreicht werden. Es geht nur darum, die Hürde zu springen. Je größer die Finanzierung, um so wichtiger ist der Business-Plan.

Viel wichtiger als der perfekte Business-Plan ist das Verständnis des Kunden und ein Konzept, wie zahlende Kunden gewonnen werden.

Ich empfehle für die Entwicklung von Business-Plänen immer auch Business-Canvas. Damit werden die Problembereiche in einer Geschäftsidee immer sehr gut sichtbar.

Peter Saubert

Unternehmensberater und Coach für Gründer

Was kommt in allen Business-Plänen zu kurz?

Kein Mensch weiss und kann alles. Viel wichtiger als alle Pläne ist die Kenntnis darüber, was mich gerade behindert. Oft ist das Wissen und Können. Diese Wissensdefizite müssen geschlossen werden. Vor einer großen Finanzierungsrunde macht vielleicht ein Präsentationstraining Sinn. Vor dem Gespräch über die Finanzierung bei der Bank, muss man vielleicht Grundlagen des kennzahlenbasierten Controllings verstehen lernen. Ein guter Berater ist deshalb mehr Coach als Business-Plan-Schreiber.

Um die wichtigen Lernfelder für Unternehmer zu idetifizieren empfehle ich die Anwendung der Engpasskonzentrierten Strategie (EKS).

Peter Saubert

Unternehmensberater und Coach für Unternehmer

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Business-Plan

Was kostet eine Gründungsberatung?

Die Frage lässt sich natürlich nicht so einfach beantworten. Durch das Wirtschaftsministerium werden bis zu 4.000€ für zertifizierte Berater wie Peter Saubert gefördert. Die Förderung beträgt in den alten Bundesländern 50%, in Lüneburg 60% und in den neuen Bundesländern 80%.

Für die Gründung einer Torwartschule, um ein Beispiel zu nennen, sind dabei die Beratungskosten maximal 1.000€. Der Gründer ein Torwartschule muss also mit einer maximalen Eigenbeteiligung von 500€ in den alten Bundesländern, 400€ in Lüneburg und von 200€ in den neuen Bundesländern rechnen.

Für den Kauf eines Unternehmens werden 4.000€ nicht reichen.

Wir müssen also über deine Geschäftsidee und deine Pläne sprechen. Diese Gespräche sind kostenfrei. Im Anschluss unterbreite ich dir ein Angebot.

Was sind deine Vorteile aus einer Gründungsberatung durch Peter Saubert?

  • Du profitierst von der Beratung durch einen erfahrenen Unternehmer, der zahlreiche Chancen und Fallstricke aus der eigenen Erfahrung kennt.
  • Du profitierst von der Förderung durch das Wirtschaftsministerium, weil Peter Saubert als Berater akkreditiert und zertifiziert ist.
  • Du arbeitest mit einem Partner zusammen, der dich als Unternehmer versteht.
  • Du hast einen Berater, der Technik und Vermarktung vereinigen kann.

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Bewertung Kosten Gründung

Peter Saubert wurde mir empfohlen. Er ist ein sehr intelligenter Mensch, der in sich ruht und der Gelassenheit ausstrahlt und völlig unaufgeregt ist. Er ist ein sehr angenehmer Mensch mit dem man sich sehr gut unterhalten kann. Wenn er sich auf ein Thema einlässt – bei mir am Anfang Marketing, Vertrieb und Wirtschaftlichkeit-, wird man relativ schnell feststellen, dass er sich akribisch in die Sache rein arbeitet. In kürzester weiß er, was auf dem Markt los ist. Er entwickelt Strategien, wie man sich selbst besser positioniert. Selbst wenn man schon lange in einer Branche tätig ist: Man staunt, was für ein Fachwissen er sich in kürzester Zeit erarbeitet. Er analysiert ganz genau und erkennt genaue Hintergründe, die man selbst betriebsblind nicht erkennt und so noch gar nie richtig wahr genommen hat. Er sprüht nur so vor Ideen und hat eine ganz klare Vorstellung, wie man am Markt vorgehen kann und was wichtig ist, um schnell voran zu kommen. Es ist ein sehr angenehmes Arbeitsklima mit ihm zu arbeiten. Ich kann Peter Saubert als Berater und Beirat nur bestens empfehlen. Vielen Dank für die großartige Hilfe an Peter Saubert.

Heiko Rapp

Handschuhmacher, Experte für Torwarthandschuhe, Contact Torwarthandschuhe

Peter Saubert glänzt mit Fachwissen und einem hohen Potential an Fingerspitzengefühl Situationen richtig einschätzen und beurteilen zu können.

In der Zusammenarbeit ist mir Herr Saubert immer mit einem professionellem Umgang und einem hohen Maß an Vertrauenswürdigkeit entgegengekommen. Mit so einem angenehmen Charakter lässt es sich gut zusammen arbeiten.

Aldo Helmecke

Testfahrer Vereinigung

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Beratung zur Unternehmensentwicklung

Was gehört zu einer Beratung zur Unternehmensentwicklung?

Zu einer Beratung zur Unternehmensentwicklung gehören immer:

  • Verstehen des Unternehmens
  • Verstehen der Ziele des Inhabers
  • Verstehen der Problemstellung
  • Erarbeiten von Lösungsansätzen
  • Klärung der Lösungsansätze
  • Formulieren der Lösung
  • Erläuterung der notwendigen Schritte und Qualifizierung des Unternehmens

Weiterhin muss bei Bedarf geklärt werden:

  • Hilfestellung und Beantragung von Förderzuschüssen

Tatsache ist, du brauchst keinen Bericht von mir über die Beratung. (Den braucht die Bank oder das Wirtschaftsministerium.) Du musst verstehen, wie du praktisch umsetzt. Deshalb erkläre ich dir im Detail, was im Rahmen meines Beratungsmandats erarbeitet wurde.

Was kostet eine Beratung zur Unternehmensentwicklung?

Die Frage lässt sich natürlich nicht so einfach beantworten. Durch das Wirtschaftsministerium werden ab dem 3. Geschäftsjahr bis zu 3.000€ für zertifizierte Berater wie Peter Saubert gefördert. Die Förderung beträgt in den alten Bundesländern 50%, in Lüneburg 60% und in den neuen Bundesländern 80%.

Für die Gründung einer Torwartschule, um ein Beispiel zu nennen, sind dabei die Beratungskosten maximal 500€. Der Gründer ein Torwartschule muss also mit einer maximalen Eigenbeteiligung von 250€ in den alten Bundesländern, 200€ in Lüneburg und von 100€ in den neuen Bundesländern rechnen.

Für größere Unternehmen mit Übernahme von Mandaten für Marketing, Vertrieb, E-Commerce, etc. sind sicher viel größere Beträge fällig.

Wir müssen also über deine Ideen und deine Pläne sprechen. Diese Gespräche sind kostenfrei. Im Anschluss unterbreite ich dir ein Angebot.

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Bewertung Unternehmensentwicklung

Was sind deine Vorteile aus einer Beratung zur Unternehmensentwicklung durch Peter Saubert?

  • Du profitierst von der Beratung durch einen erfahrenen Unternehmer, der zahlreiche Chancen und Fallstricke aus der eigenen Erfahrung kennt.
  • Du profitierst von der Förderung durch das Wirtschaftsministerium, weil Peter Saubert als Berater akkreditiert und zertifiziert ist.
  • Du arbeitest mit einem Partner zusammen, der dich als Unternehmer versteht.
  • Du hast einen Berater, der Technik und Vermarktung vereinigen kann.

Peter Saubert wurde mir empfohlen. Er ist ein sehr intelligenter Mensch, der in sich ruht und der Gelassenheit ausstrahlt und völlig unaufgeregt ist. Er ist ein sehr angenehmer Mensch mit dem man sich sehr gut unterhalten kann. Wenn er sich auf ein Thema einlässt – bei mir am Anfang Marketing, Vertrieb und Wirtschaftlichkeit-, wird man relativ schnell feststellen, dass er sich akribisch in die Sache rein arbeitet. In kürzester weiß er, was auf dem Markt los ist. Er entwickelt Strategien, wie man sich selbst besser positioniert. Selbst wenn man schon lange in einer Branche tätig ist: Man staunt, was für ein Fachwissen er sich in kürzester Zeit erarbeitet. Er analysiert ganz genau und erkennt genaue Hintergründe, die man selbst betriebsblind nicht erkennt und so noch gar nie richtig wahr genommen hat. Er sprüht nur so vor Ideen und hat eine ganz klare Vorstellung, wie man am Markt vorgehen kann und was wichtig ist, um schnell voran zu kommen. Es ist ein sehr angenehmes Arbeitsklima mit ihm zu arbeiten. Ich kann Peter Saubert als Berater und Beirat nur bestens empfehlen. Vielen Dank für die großartige Hilfe an Peter Saubert.

Heiko Rapp

Handschuhmacher, Experte für Torwarthandschuhe, Contact Torwarthandschuhe

Wichtige Information vom 03.04.2020:

Im Rahmen der Hilfspakete zur  Corona-Krise kann meine Beratung mit bis zu 100% durch das Bundeswirtschaftsministerium gefördert werden. Das bedeutet, Sie können meine Beratung ohne Kosten in Anspruch nehmen.

Details erläutere ich auf Anfrage. Tel. 016277987 91 81

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