GrĂŒndungsberatung, Beratung zur Unternehmensentwicklung und Start-up-Beratung

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Was suchst du?

Richtig bist du hier, wenn du dich ĂŒber die Neu-GrĂŒndung oder den Kauf eines Unternehmens informieren, dir eine selbstĂ€ndige Existenz aufbauen möchtest oder wenn du eine Berater zur Unternehmensentwicklung suchst. Gemeinsam können wir Wege finden, wie wir deine GeschĂ€ftsidee boosten und dich erfolgreich machen.

Wie funktioniert mein GeschÀftsmodell als Berater?

Warum muss ein GrĂŒnder oder Unternehmer auf der Suche nach einem Berater ĂŒber diese Frage nachdenken. Die Antwort auf die Frage sagt sehr viel ĂŒber die Arbeit eines Beraters fĂŒr kleinere Firmen. Ein Berater, der GrĂŒndungsberatungen oder Beratungen im Programm „Förderung unternehmerischen Know-hows durch Unternehmensberatung“ ermöglichen ein effektives Honorar von ca. 500 bis 600€ je Tag. Wenn der Berater zu 80% abrechenbare Leistungen erbringt – und das ist sehr viel – verdient er also mit Unternehmensberatung maximal ca. 100.000€. Davon zahlt er Sozialversicherungen, Haftpflicht, BĂŒro, Dienstwagen, Altersvorsorge. Das bedeutet so ein Berater arbeitet fĂŒr das gleiche Geld oder weniger, wie er als kaufmĂ€nnischer Angestellter in einem Industrieunternehmen mit einer 35 Stunden-Woche verdienen wĂŒrde. Macht das Sinn? Als ehrenamtliche TĂ€tigkeit sicher. Als Einkommensquelle sicher nicht.

Als Berater macht es also wirtschaftlich eigentlich keinen Sinn, die GrĂŒndungsberatung oder die Beratung von kleineren Unternehmen zu betreiben. Deshalb ist mein GeschĂ€ftsmodell die TĂ€tigkeit als Beirat und Unternehmer-Coach. Als Beirat einer Firma mit ca. 20 Millionen Euro Umsatz oder ca. 200 bis 300 Mitarbeitern verdient man ca. 50.000 Euro im Jahr und arbeitet dafĂŒr im Schnitt 1 bis 2 Tage im Monat. Wenn es gerade gut lĂ€uft, beschrĂ€nkt sich die Arbeit auch gerne einmal auf ein Mittagessen und 3 bis 4 Telefonate im Monat.

Leider sind die Mandate als BeirÀte nicht wirklich reich gesÀt. Zum Beirat werden auch nur Menschen berufen, die der Unternehmer bzw. die Unternehmerin lange kennt und denen der Unternehmer bzw. die Unternehmerin wirklich vertraut. Also kurz gesagt: Es ist schwierig Beirat zu werden.

Das ist der Grund, weshalb ich GrĂŒnder bzw. GrĂŒnderinnen und Unternehmerinnen bzw. Unternehmer berate und sie auf ihrem Weg zum MittelstĂ€ndler begleite. Ich betreue die Unternehmer und Unternehmerinnen intensiv und möchte sie unbedingt erfolgreich machen. Die ersten Jahre verdiene ich mit meinen Beratungsmandaten fast nichts. DafĂŒr muss ich in dieser Zeit intensiv am Erfolg meiner Mandanten arbeiten.

Wenn die Zusammenarbeit gut funktioniert und meine Beratungskunden erfolgreich sind, stellt sich fĂŒr den Unternehmer bzw. die Unternehmerin nach 5 bis 10 Jahren die Frage, ob ich nicht besser Beirat im Unternehmen bin. Dann zahlt es sich aus, eine gute Zusammenarbeit gepflegt zu haben. Einige GrĂŒnder bzw. GrĂŒnderinnen planen dann auch ihren Exit, das heißt, sie versuchen ihr Unternehmen zu verkaufen. In der Beratung zu UnternehmensverkĂ€ufen werden auch relativ große Honorare gezahlt. Nach 5 bis 10 Jahren beginnt sich fĂŒr mich die Arbeit zu lohnen.

Als GrĂŒnderin bzw. GrĂŒnder solltest du dir also die Frage stellen: Wie verdient mein Berater sein Geld? Wenn jemand nur geförderte Beratungen macht, muss er sein Einkommen optimieren. Dein Erfolg bleibt da wohl eher auf der Strecke. FĂŒr deinen Erfolg ist der Berater nur dann hilfreich, wenn er an deinem Erfolg langfristig profitiert.

Was qualifiziert einen Berater als GrĂŒndungsberater oder Berater fĂŒr Unternehmerinnen und Unternehmer?

Im Bereich Unternehmensberatung gibt es ein weites Spektrum von FĂ€higkeiten, die angeboten werden. Es gibt Experten fĂŒr alles mögliche. Es gibt aber auch Generalisten. Alle behaupten, sie seien die besten Berater. FĂŒr die vielen Spezialthemen qualifiziert einen Berater sicher primĂ€r die Expertise auf seinem Fachgebiet.

FĂŒr die Entwicklung von Unternehmen oder die GrĂŒndung geht es nicht um Expertise in einem Fachgebiet. Es geht um einem Überblick und um Erfahrungen. Die meisten GrĂŒndungsberater wissen von Unternehmertum aus eigener Erfahrung leider nichts. Die besten Berater von Unternehmern bzw. Unternehmerinnen sind sicher erfahrene Unternehmer wie ich, die ihre Erfahrungen im Coaching weiter geben können.

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Was sind deine Vorteile aus der Zusammenarbeit mit Peter Saubert?

​

  • Du profitierst von meinen Erfahrungen aus mehreren eigenen FirmengrĂŒndungen in Deutschland und im Ausland.
  • Du hast mit mir einen Berater, der einen Hidden Champion mit ĂŒber 200 Mitarbeitern aufgebaut hat – der aber auch die Höhen als Vorzeige-Unternehmer und die Tiefen von Insolvenz kennt.
  • Du arbeitest mit einem Vollblut-Ingenieur und Vollblut-Kaufmann zusammen, der das Unternehmertum von der Pike auf gelernt hat.
  • Du profitierst von meinen Erfahrungen aus zahlreichen Beratungen zu GrĂŒndungen und in Unternehmen-Krisen, die ich in der Vergangenheit gemacht habe.
  • Du profitierst von meiner meinem GeschĂ€ftskonzept und damit von meiner nachhaltigen und langfristig ausgerichteten Beratung.
  • Du profitierst von meiner Akkreditierung bei der BAFA als Berater.
  • Du hast Sicherheit, weil ich als Mittelstandsberater durch den IBWF zertifiziert bin.
  • Du hast kein Risiko mit meiner Schritt-fĂŒr-Schritt-Beratung.
Siegel zertifiziertes Mitglied IBWF

Der wesentliche Unterschied meiner Beratung ist:

Ich berate vom Markt und vom Unternehmer her.

Der Engpass fĂŒr die meisten Unternehmen ist nicht Kapital oder Business-Plan. DafĂŒr gibt es immer einfache Lösungen, wenn es die richtigen Kunden gibt.

Unternehmen scheitern an zu wenig Kunden und zu niedrigen Preisen. Als erfahrener Unternehmer mit soliden Marketing-Kompetenzen kann ich langfristig erfolgsorientiert beraten.

Unternehmer bzw. Unternehmerinnen scheitern an der Motivation, das GeschĂ€ft langfristig erfolgreich zu machen. Als Coach mit langjĂ€hriger FĂŒhrungserfahrung helfe ich dir, dein GeschĂ€ft nach deinen Interessen auszurichten.

Die wesentlichen Eckpunkte in der Entwicklung von Peter Saubert:

 

  • Peter Saubert machte nach seinen AbschlĂŒssen als Dipl.-Ingenieur (Maschinenbau) und als Kaufmann (Marketing) eine typische Karriere in der Automobilindustrie,
  • grĂŒndete mehrere Unternehmen,
  • musste Insolvenz fĂŒr ein Unternehmen anmelden,
  • war Vorzeigeunternehmer,
  • half zahlreichen Unternehmern, Unternehmerinnen, GeschĂ€ftfĂŒhrerinnen und GeschĂ€ftsfĂŒhrern,
  • ist heute freiberuflicher Unternehmensberater und Internet-Unternehmer.

Wem nutzt Peter Saubert am meisten?

Den grĂ¶ĂŸten Nutzen aus einer Zusammenarbeit haben wir, wenn du einen Berater fĂŒr diese Bereiche suchst:

  • Unternehmerinnen und Unternehmern mit Produkten und Leistungen im in der Automobilindustrie
  • Unternehmerinnen und Unternehmern mit Produkten und Leistungen im Fußball
  • Online-Shops
  • Online-Vertrieb
  • Skalierbare Produkte
  • technische Produkte und Dienstleistungen
  • Unternehmerinnen und Unternehmern, die kaufmĂ€nnisches und technisches verbinden mĂŒssen

Peter Saubert lebt und arbeitet in Stuttgart. Wenn ein persönlicher Kontakt notwendig ist, ist eine rÀumliche NÀhe zu Stuttgart vielleicht sinnvoll. In vielen FÀllen ist diese NÀhe aber nicht notwendig. Ich berateUnternehmerinnen und Unternehmen bundesweit und habe einige meiner erfolgreichen Mandanten noch nie persönlich getroffen.

Meine Mandate

Welche Mandate lehne ich immer ab?

GrundsĂ€tzlich arbeite ich nicht fĂŒr Organisationen und Unternehmen, die die freiheitliche Grundordnung und die soziale Marktwirtschaft in Frage stellen.

Ich arbeite nicht fĂŒr Konzepte, die nicht mit meine ethischen Werte vereinbar sind. Dazu gehören

  • das Verbreiten von falschen Nachrichten und Meldungen
  • GeschĂ€ftemacherei
  • GlĂŒcksspiel

Welche Mandate lehne ich meistens ab?

Tendenziell lehne ich Mandate ab, bei denen

  • das Unternehmen unter möglichen Repressalien wegen angeblicher ScheinselbstĂ€ndigkeit leiden könnte
  • der Unternehmer oder die Unternehmerin kein Ziel hat
  • der Unternehmeroder die Unternehmerin beratungsresistent ist
  • der Unternehmeroder die Unternehmerin sich nicht auf VerĂ€nderungen einlassen kann
  • ein Angestellter oder eine Angestellte versehentlich Unternehmer werden wollte

Welche Mandate nehme ich meistens an?

Ich nehme meistens Mandate an, wenn

  • Unternehmerin oder Unternehmer fĂŒr ihr Thema und ihr Produkt brennen
  • Unternehmerin oder Unternehmer die Welt verbessern (aber nicht missionieren) wollen
  • Unternehmerin oder Unternehmer groß denken können, ohne die Bodenhaftung zu verlieren
  • Unternehmerin oder Unternehmer in der Gesellschaft einen besonders schwierigen Stand haben (Alleinerziehende, Behinderte, Pflegende, gesellschaftlich Engagierte, …)

Navigation

GrĂŒndung

FĂŒr diese SonderfĂ€lle habe ich eigene Informationsseiten erstellt:

Wer kann dir bei einer FirmengrĂŒndung helfen?

GrĂŒndungsberatung des Arbeitsamts / der Agentur fĂŒr Arbeit

Das Arbeitsamt unterstĂŒtzt die GrĂŒndung mit einer Beratung und unter bestimmten Bedingungen auch mit Geld. FĂŒr jemanden, der sich aus der Arbeitslosigkeit selbstĂ€ndig machen möchte, macht solch eine Beratung durchaus Sinn.

GrĂŒndungskurse der Industrie und Handelschkammern (IHK)

Die IHKs bieten in der Regel GrĂŒnder-Kurse an. Diese sind meistens nicht schlecht. Du kannst dich also durchaus in so einem GrĂŒnderkurs informieren. Allerdings bleibt die Wissensvermittlung in solch einem GrĂŒnderkurs oft recht oberflĂ€chlich und natĂŒrlich nicht spezifisch fĂŒr dich.

Die Dozenten kommen in der Regel aus dem Bereichen Banken, Förderung oder Unternehmensberater. Besser wĂ€ren dafĂŒr sicher Unternehmer.

GrĂŒndungscoach

Wenn die ersten Schritte mit Coach fĂŒr dich leichter sind, kann ein GrĂŒndungscoach helfen. Die Aufgabe des Coaches muss aber immer sein, dich selbstĂ€ndig zu machen und dich zum Unternehmer zu entwickeln.

Gerade fĂŒr die Entscheidungen “Will ich ĂŒberhaupt selbstĂ€ndig sein?” und “Was ist wirklich mein GeschĂ€ftsmodell?” ist ein Coaching oft sinnvoll und wichtig.

Das Coaching der Unternehmer und Unternehmerinnen gehört immer zu meiner GrĂŒndung-Beratung.

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Versicherungen als SelbstÀndiger und Unternehmer

Haftpflichtversicherung

Als SelbstÀndiger bzw. Unternehmer benötigst du unbedingt eine Betriebs- oder Berufshaftpflicht. Diese sollte möglichst auch SchÀden an Kundeneigentum abdecken.

Peter Saubert

Sonstige Versicherungen

Der wesentliche Unterschied zwischen SelbstĂ€ndigen und Arbeitnehmern sind die sozialen Sicherungssysteme. Als Arbeitnehmer ist man im gesetzlichen Versicherungssystem zwangsversichert. Man hat einen gewissen KĂŒndigungsschutz, eine gesetzliche Unfallversicherung, Insolvenzgeldversicherung und eine Arbeitlosenversicherung. Das fĂŒhrt dazu, dass Arbeitnehmer eigentlich sehr sozial abgesichert sind.

FĂŒr SelbstĂ€ndige gilt das alles nicht. SelbstĂ€ndige mĂŒssen also selbst vorsorgen. Die ZuschĂŒsse des Arbeitgebers entfallen ebenfalls mit der SelbstĂ€ndigkeit. Davon sind folgende Versicherungen betroffen:

  • Krankenversicherung (Arbeitgeberanteil ca. 50%)
  • Pflegeversicherung (Arbeitgeberanteil ca. 50%)
  • Rentenversicherung (Arbeitgeberanteil ca. 50%)
  • Unfallversicherung (Arbeitgeberanteil 100%)
  • Arbeitslosenversicherung (Arbeitgeberanteil ca. 50%)
  • Insolvenzversicherung (Arbeitgeberanteil 100%)

Was bedeutet das? Gegen Insolvenz und Arbeitslosigkeit kannst du dich absichern, wenn du mit UnterstĂŒtzung der Agentur fĂŒr Arbeit grĂŒndest. Das bedeutet, du kannst dann wieder in die Arbeitslosigkeit mit Arbeitslosengeld zurĂŒck wechseln.

Forderungen aus der Insolvenz gegen dich als Unternehmer bzw. Unternehmerin kannst du faktisch gar nicht versichern. FĂŒr Manager in hochrangigen Positionen gibt es eine D&O fĂŒr Haftung aus Management-Fehlentscheidungen. Diese spielt aber in der Regel fĂŒr Unternehmerinnen und Unternehmer keine Rolle.

Kranken- und Pflegeversicherung musst du selbst tragen.

Als Unternehmerin bzw. Unternehmer bist du nicht mehr Pflichtmitglied in der gesetzlichen Rentenversicherung. Du könntest also gar nichts fĂŒr eine Rente tun. Das wĂ€re dann die Vormerkung fĂŒr Altersarmut. Ein Versicherungsvertrag mit einer Alterssicherung ist dringend zu empfehlen. Das Gleiche gilt fĂŒr eine Absicherung fĂŒr UnfĂ€lle.

Als GrĂ¶ĂŸenordnung fĂŒr die Kosten kannst du deine jetzigen SozialversicherungsbeitrĂ€ge vom Lohnzettel verdoppeln. Dann siehst du, wie hoch deine Versicherungen in der SelbstĂ€ndigkeit ungefĂ€hr wĂ€ren. (TatsĂ€chlich ist es mehr.)

Aus diesem Grund empfiehlt es sich oft, einer sozialversicherungspflichtigen TeilzeittÀtigkeit nachzugehen. Dann ist die finanzielle Sicherheit gegeben, die Sozialversicherungen bezahlt und aus den Betriebsgewinnen kann die Rente aufgestockt werden.

Wie grĂŒnde ich eigentlich ein Unternehmen oder eine Firma?

Die Begriffe Gesellschaftsform, Rechtsform und Gesellschaftsart bedeuten das Gleiche.

Wie grĂŒnde ich eigentlich ein Einzelunternehmen oder eine Gesellschaft bĂŒrgerlichen Rechts (GbR)?

Wie?

Die GrĂŒndung von Personengesellschaften wie dem Einzelunternehmen oder der GbR ist ganz einfach. Faktisch hat das jeder auch schon einmal gemacht. Fahren zum Beispiel zwei Familien zusammen in den Urlaub und eine Person bucht das gemeinsame Ferienhaus, haben beide Familien eine GbR zur Anmietung des Ferienhauses gegrĂŒndet.

Willst du mit deiner Firma ein Gewerbe betreiben, musst du dein Gewerbe anmelden.

Da bei dir voraussichtlich steuerpflichtige Einnahmen entstehen, muss fĂŒr das Finanzamt ein steuerlicher Erfassungsbogen ausgefĂŒllt werden. Wer eine Gewerbeanmeldung macht, wird automatisch zur Abgabe des steuerlichen Erfassungsbogen aufgefordert.

Mit der steuerlichen Erfassung kannst du auch die Befreiung von der Umsatzsteuer fĂŒr Kleingewerbetreibende beantragen.

Freiberufler mĂŒssen keine Gewerbeanmeldung machen. Deshalb mĂŒssen sich Freiberufler selbst um die steuerliche Erfassung kĂŒmmern.

Wo?

FĂŒr die Gewerbeanmeldung ist das kommunale Gewerbeamt zustĂ€ndig. Die Organisation ist nicht immer einheitlich. Deshalb solltest du im Internet recherchieren oder beim zustĂ€ndigen BĂŒrgeramt nachgefragen, an welche Adresse die Gewerbeanmeldung tatsĂ€chlich geschickt werden muss.

Kosten?

Die Gewerbeanmeldung kostet je nach GebĂŒhrenordnung der Gemeinde 10 bis 60 €. Weitere Kosten fallen nicht an.

Wie GrĂŒnde ich eigentlich eine Unternehmergesellschaft (haftungsbeschrĂ€nkt) (UG (haftungsbeschrĂ€nkt)), eine Gesellschaft mit beschrĂ€nkter Haftung (GmbH) oder eine Aktiengesellschaft (AG)?

Die Gesellschaftsformen Unternehmergesellschaft (haftungsbeschrÀnkt) (UG (haftungsbeschrÀnkt)), Gesellschaft mit beschrÀnkter Haftung (GmbH) und Aktiengesellschaft (AG) sind Kapitalgesellschaften.

FĂŒr diese Kapitalgesellschaften muss ein Stammkapital eingelegt werden.

Kapitalgesellschaften sind zur Veröffentlichung ihrer Bilanzen verpflichtet. Es gibt davon Ausnahmen, die Steuerberater oder AnwĂ€lte im Einzelfall erklĂ€ren mĂŒssen.

Wie?

Um eine Kapitalgesellschaft zu grĂŒnden, ist eine formale GrĂŒndung bei einem Notar notwendig. Die GrĂŒndung ist die notarielle BestĂ€tigung des Gesellschaftervertrags. Dieser Vertrag ist auch notwendig, wenn nur eine Person die Kapitalgesellschaft grĂŒndet.

Das bedeutet, es wird ein Gesellschaftervertrag benötigt. DafĂŒr gibt es Muster-Vorlagen. Möchtest du eine Vorlage nutzen, sparst du das Geld fĂŒr die Erstellung eines Gesellschaftervertrags. Ob das sinnvoll ist, kann nicht allgemeingĂŒltig beantwortet werden.

Neben dem Gesellschaftervertrag wird eine Liste der Gesellschafter und eine Berufung des GeschĂ€ftsfĂŒhrers benötigt.

Diese Daten können öffentlich eingesehen werden, da diese Daten in das Handelsregister eingetragen werden. Die Eintragung veranlasst der Notar. Damit ist zum Beispiel eine GmbH i.G. entstanden. i.G. bedeutet in GrĂŒndung.

Der Status i.G. wird erst aufgehoben, wenn dem Gericht nachgewiesen wurde, dass das notwendige Stammkapital auf ein Konto der GmbH eingezahlt wurde. Mit der Einzahlung des Stammkapitals ist die GrĂŒndung der Kapitalgesellschaft abgeschlossen.

Solange sich die Kapitalgesellschaft in GrĂŒndung befindet, ist sie faktisch genau so zu betrachten, wie ein Einzelunternehmer oder eine GbR. Die Haftung ist also nicht beschrĂ€nkt.

Eine Änderung der Daten wie Gesellschafterliste oder GeschĂ€ftsfĂŒhrer setzt eine Eintragung beim Handelsregister voraus. Der GeschĂ€ftsfĂŒhrer kann also nicht einfach ausgetauscht werden. FĂŒr jede Änderung ist eine notarielle ErklĂ€rung notwendig.

Auch die Kapitalgesellschaften mĂŒssen nach der GrĂŒndung ein Gewerbe anmelden.

Kapitalgesellschaften können keine Freiberufler sein. GmbH, AG und UG sind immer Gewerbetreibende.

Nach der Gewerbeanmeldung meldet sich das Finanzamt zur steuerlichen Erfassung.

Kapitalgesellschaften können keine Kleingewerbetreibenden sein.

Wo?

Die GrĂŒndung erfolgt beim Notar.

FĂŒr die Gewerbeanmeldung ist das kommunale Gewerbeamt zustĂ€ndig. Die Organisation ist nicht immer einheitlich. Deshalb sollte im Internet recherchiert werden oder beim zustĂ€ndigen BĂŒrgeramt nachgefragt werden, an welche Adresse die Gewerbeanmeldung tatsĂ€chlich geschickt werden muss.

Kosten?

Die Kosten fĂŒr die GrĂŒndung einer GmbH oder UG (haftungsbeschrĂ€nkt) belaufen sich ohne die Erstellung einer Satzung sich auf ca. 900€.

Die Gewerbeanmeldung kostet je nach GebĂŒhrenordnung der Gemeinde 10 bis 60 €.

Mindestens notwendiges Stammkapital

Bei der GrĂŒndung einer Kapitalgesellschaft wird eine Kapitaleinlage notwendig. Diese wird als Stammkapital bezeichnet.

Das Stammkapital betrÀgt mindestens

  • Unternehmergesellschaft (haftungsbeschrĂ€nkt) (UG (haftungsbeschrĂ€nkt)): 1€
  • Gesellschaft mit beschrĂ€nkter Haftung (GmbH): 25.000€
  • Aktiengesellschaft (AG): 50.000€

Theoretisch ist die GrĂŒndung einer GmbH auch mit 50% (ab 12.500€) eingezahltem Stammkapital möglich. Die Gesellschafter haften aber in jedem Fall fĂŒr das gesamte Stammkapital. Sollte die Teilzahlung der Stammeinlage geplant sein, ist eine grĂŒndliche anwaltliche Beratung notwendig.

Was gehört zu einer GrĂŒndungsberatung?

Zu einer GrĂŒndungsberatung gehören immer:

  • Verstehen des GrĂŒnders bzw. der GrĂŒnderin
  • Verstehen der Ziele des GrĂŒnders bzw. der GrĂŒnderin
  • Coaching zur Konkretisierung des GeschĂ€ftsmodells mit diesen UmfĂ€ngen:
    • KlĂ€rung, woher die zahlenden Kunden kommen sollen
    • KlĂ€rung, warum die zahlenden Kunden kommen sollen
    • KlĂ€rung, welche Infrastrukturen notwendig sind
    • KlĂ€rung, wie die Kunden vom Angebot erfahren sollen
    • KlĂ€rung der Marktsituation
    • KlĂ€rung, wie der Wertschöpfungsprozess stattfindet
    • KlĂ€rung, ob das GeschĂ€ftsmodell gewinnbringend betrieben werden kann (Modell-Rechnung)
    • Erarbeiten von Lösungsideen
    • Diskussion von Lösungsideen
  • Formulierung eines GeschĂ€ftsplans / Business-Plans
  • Qualifikation des GrĂŒnder bzw. der GrĂŒnderin
    • Wie werden erfolgreiche Angebote / KostenvoranschlĂ€ge erstellt?
    • Wie wir der Angebotspreis ermittelt und wie wird der Preis verhandelt?
    • Wie wird eine fortlaufende LiquiditĂ€tsplanung erstellt?
  • ErlĂ€uterung der notwendigen Schritte und Qualifizierung des GrĂŒnders bzw. der GrĂŒnderin
  • Bewertung der GeschĂ€ftsidee und des Potentials des GeschĂ€ftsidee

Weiterhin muss bei Bedarf geklÀrt werden:

  • Hilfestellung und Beantragung von FörderzuschĂŒssen
  • Beratungsbericht, wenn FörderzuschĂŒsse beantragt wurden
  • Investitionsrechnung
  • LiquiditĂ€tsrechnung
  • Ermittlung Kapitalbedarf
  • Marketingstrategie
  • Marketingunterlagen fĂŒr die Kapitalbeschaffung
  • Marketing- und Vertriebskonzept
  • Risiko-Analyse
  • Aufbau von Infrastrukturen
  • BusinesplĂ€ne fĂŒr Bank, Beteiligungsunternehmen und so weiter
  • Story fĂŒr das Marketing
  • und vieles andere mehr

Tatsache ist: In den meisten FĂ€llen brauchst keinen Bericht von mir ĂŒber die Beratung. (Den braucht die Bank oder das Wirtschaftsministerium.) Du musst verstehen, wie du eine GrĂŒndung praktisch und erfolgreich umsetzt. Deshalb erklĂ€re ich dir im Detail, was im Rahmen meines Beratungsmandats erarbeitet wurde und helfe dir bei den Umsetzungsschritten.

Woher kommt die GeschÀftsidee?

Viele Menschen wollen sich selbstĂ€ndig machen oder eine Firma grĂŒnden und wissen noch nicht womit. Die Fragen sind:

  • Mit was mache ich mich selbstĂ€ndig?
  • Was ist die GeschĂ€ftsidee?
  • Womit kann man sich ĂŒberhaupt selbstĂ€ndig machen?

Dazu bietet sich mein Coaching an. Im Coaching können wir die GeschĂ€ftsidee oder besser das GeschĂ€ftkonzept erarbeiten. Leider gibt es fĂŒr dieses Coaching keine staatliche Förderung. 

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Was ist wirklich an einer GrĂŒndungsberatung wirklich wichtig?

Die meisten neu gegrĂŒndeten Firmen scheitern an fehlenden Kunden.

Peter Saubert

Unternehmensberater, Coach fĂŒr Unternehmer und Unternehmerinnen

Wirklich wichtig ist also fĂŒr die aller meisten Firmen die Frage:

Wie komme ich zu zahlenden Kunden?

Damit ist ein GrĂŒndungsberater mit einem Marketingschwerpunkt fĂŒr die meisten Firmen eine optimale Wahl.

Welche Rechtsform ist die richtige?

Ich gebe hier einen Überblick ĂŒber die Wahl der Rechtsform. Das ist keine juristische oder steuerrechtliche Beratung. FĂŒr richtige Wahl der Rechtsform sollte sowohl ein Fachanwalt als auch ein Steuerberater konsultiert werden.

Was ist eine Rechtsform?

Rechtsform, manchmal auch Gesellschaftsform genannt, bezeichnet den Zusatz zu einer Firma. Es gibt zum Beispiel die MĂŒller Fensterbau GmbH oder die Daimler AG. GmbH und AG sind die Rechtformen.

Es gibt unterschiedlichste Rechtsformen. Die wichtigsten sind

  • Personengesellschaften
    • Einzelunternehmer: kein Zusatz
    • Gesellschaft bĂŒrgerlichen Rechts: Zusatz GbR
  • Kapitalgesellschaften
    • Unternehmergesellschaft haftungsbeschrĂ€nkt: Zusatz UG (haftungsbeschrĂ€nkt)
    • Gesellschaft mit beschrĂ€nkter Haftung: Zusatz GmbH
    • Aktiengesellschaft: Zusatz AG

FĂŒr die Entscheidung der richtigen Rechtformen sind BeteiligungsverhĂ€ltnisse, Kosten, Haftung, Steuern und vieles andere mehr zu berĂŒcksichtigen. Die richtige Wahl ist eine Einzelfallentscheidung. 

Welche Rechtsform wird am hÀufigsten gewÀhlt?

Der Einzelunternehmer ist die mit Abstand hÀufigste Rechtsform. Kapitalgesellschaften sind seltener. Bei den Kapitalgesellschaften ist die hÀufigste Rechtsform die GmbH.

Wie hoch sind die Kosten fĂŒr eine GrĂŒndung?

Die GrĂŒndung als Einzelunternehmer oder als Gesellschaft bĂŒrgerlichen Rechts (GbR) ist ab. ca. 50€ Kosten möglich. Die Minimal-Kosten hĂ€ngen von der GebĂŒhrenordnung der Kommune bzw. des Kreises ab.

Möchtest du eine GmbH oder UG (haftungsbeschrĂ€nkt) grĂŒnden betragen die direkten Kosten der GrĂŒndung in der Regel maximal 900 €. Darin sind Notar und Ämter enthalten. Willst du keinen Muster-Gesellschafter-Vertrag kommen dazu noch die Kosten fĂŒr die Erstellung des Gesellschafter-Vertrags.

Bei der GrĂŒndung einer GmbH wird dazu noch das Eigenkapital von 25.000€ benötigt. Dies sind aber keine Kosten, weil das Geld nur an die gegrĂŒndete Firma ĂŒbergeht. Die 25.000€ stehen also nach der GrĂŒndung dem Unternehmen zur VerfĂŒgung.

Welche Rechtsform ist fĂŒr mich die richtige?

Bei GrĂŒndungen gibt es keine allgemein gĂŒltigen Regeln, welche Rechtsform die richtige Wahl ist. Die richtige Gesellschaftform hĂ€ngt stark von der persönlichen Situation ab. Es gibt aber ein paar Faustformeln, die man anwenden kann.

  • Wenig Kapital: eher Personengesellschaft
  • Hohe Risiken aus Produkt-GewĂ€hrleistung: eher Kapitalgesellschaft
  • Hohe außervertragliche Risiken:eher Kapitalgesellschaft
  • Hoher persönlicher Steuersatz: eher Personengesellschaft

 

Personengesellschaften

Wird eine Personengesellschaft gegrĂŒndet, beginnt diese als Einzelunternehmer, wenn nur ein GrĂŒnder bzw. eine GrĂŒnderin beteiligt ist. Sind mehrere GrĂŒnder beteiligt wird die Gesellschaft eine GbR.

Bei höheren UmsÀtzen Àndert sich die Gesellschaftsform der Personengesellschaft dann zum eingetragenen Kaufmann (Zusatz e.K.). Eingetragen bedeutet hier die Eintragung in das Handelsregister. Wer einen gewerblichen Handel betreibt und nicht mehr als Kleingewerbetreibender zu bewerten ist, muss sich in das Handelregister eintragen.

Gar nicht ins Handelregister eintragen mĂŒssen sich Freiberufler, wie zum Beispiel Architekten, IngenieurbĂŒros und Fitness-Trainer.

Typische Beispiel fĂŒr den Start als Personengesellschaft sind Reinigungsfirmen, kleine Online-Shops, Sprach- und Nachhilfelehrer, Fußballschulen, Versicherungsberater, hausmeisterservice, Kindertagespflege, Hundesitter oder ErnĂ€hrungsberater.

Kapitalgesellschaften

Die Buchhaltung, Bilanzierung und Veröffentlichungspflicht der Kapitalgesellschaften verteuern diese Rechtsformen. Muss eine Kapitalgesellschaft gegrĂŒndet werden, ist die GmbH fast immer die richtige Wahl.

Wird eine UG (haftungsbeschrĂ€nkt) gegrĂŒndet, muss das Bestreben in der ÜberfĂŒhrung der Gesellschaftsform in einer GmbH liegen. Das bedeutet, bis zur Erreichung des EIgenkapitals von 25.000€ dĂŒrfen keine AusschĂŒttungen vorgenommen werden. FĂŒr dei ÜberfĂŒhrung der UG (haftungsbeschrĂ€nkt) in eine GmbH wird ein vereidigter BuchprĂŒfer benötigt. Das macht die Umwandlung teuer.

Typische GrĂŒndungen als Kapitalgesellschaften sind zum Beispiel Transportunternehmen, grĂ¶ĂŸere Produktionsunternehmen, Plattformen, Tech-Unternehmen, Baufirmen und Abrißunternehmen.

Welche Rechtsformen sind fĂŒr GrĂŒnderinnen und GrĂŒnder fast immer die falschen?

  • UG (haftungsbeschrĂ€nkt): Diese Rechtsform macht nur Sinn, wenn eine Kapitalgesellschaft gegrĂŒndet werden muss und das Geld fĂŒr eine GmbH nicht ausreicht.
  • AG: Die Aktiengesellschaft macht fast nur Sinn, wenn in naher Zukunft ein Börsengang gepalnt ist.
  • KG: Die Kommanditgesellschaft macht nur Sinn aus steuerlichen Überlegungen heraus, wenn Kapitalgeber erfoderlich sind.
  • Ltd.: Die englische Ltd. macht nur Sinn, wenn sie tatsĂ€chlich in Großbritanien betrieben werden soll. FĂŒr den Betrieb in Deutschland ist sie zu teuer und bringt im GeschĂ€ftleben zahlreiche Nachteile mit sich.

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Brauche ich einen Business-Plan?

FĂŒr die meisten GrĂŒnderinnen und GrĂŒnder ist ein Coaching wichtiger als ein Business-Plan. Oft wissen die GrĂŒnder und GrĂŒnderinnen nicht wirklich, warum sie grĂŒnden und welche Ziele sie verfolgen. Die Ziele zu verstehen, ist aber wichtiger als ein Business-Plan. Haben die GrĂŒnder bzw. GrĂŒnderinnen dann einmal verstanden, warum sie grĂŒnden und welche Ziele sie verfolgen, ist oft der Marketing-Plan, der erste wichtige Schritt.

Aus meiner eigenen leidvollen Erfahrung als junger GrĂŒnder vor vielen Jahren weiß ich, dass die meisten Business-PlĂ€ne nicht das Papier wert sind, auf dem sie gedruckt werden.

Peter Saubert

Unternehmer und Unternehmensberater

WofĂŒr wird ein Business-Plan benötigt?

Ein Business-Plan wird aus folgenden GrĂŒnden:

  • Finanzierung mit Fremdmitteln durch Banken oder Förderinstitutionen
  • Bewilligung des GrĂŒnderzuschusses durch die Agentur fĂŒr Arbeit

Welche Konzepte gehen in einen Business-Plan ein?

Diese Konzepte sind in der Regel fĂŒr ein Unternehmen wichtig und gehen in einen Business-Plan ein:

  • Marketing-Konzept
  • Beschaffung-Konzept
  • Werrtschöpfung-Konzept
  • Risiko-Management
  • Standort-Konzept
  • LiquitĂ€tsplanung
  • Bilanz-Planung (bei Kapitalgesellschaften wegen der Überschuldung)

Aus dem LiquiditÀtsplan und dem Bilanzplan wird ein Finanzierungskonzept abgeleitet. Hier gehen dann auch Fördermöglichkeiten ein. Die Förderung selbst ist aber kein Selbstzweck sondern nur eine ErgÀnzung, die in das Finanzierungskonzept eingebunden werden kann.

Wichtiger als die meisten GrĂŒnder und GrĂŒnderinnen es sich vorstellen können, wird dann schnell das Konzept fĂŒr die Buchhaltung und das Controlling. Dabei geht es darum die SchlĂŒsselkennzahlen zu identifizieren, die den geschĂ€ftlichen Erfolg des Unternehmens sichern.

In vielen FĂ€llen ist auch eine Wettbewerbsanalyse wichtig und sinnvoll.

 

Brauche ich einem “rechtssicheren Business-Plan”?

Es gibt keine “rechtssicherer Business-PlĂ€ne”. Der Business-Plan wird fĂŒr die Bank oder die Agentur fĂŒr Arbeit gemacht. Ein Banker weiß, dass es keine Rechtssicherheit im Unternehmertum gibt. Die Agentur fĂŒr Arbeit weiß das auch. Der einzige Aspekt ist: Es gibt QualitĂ€tsanforderungen an Business-PlĂ€ne, damit zum Beispiel Förderung durch dei BAFA ausgezahlt wird.

Bin ich auf einen Business-Plan festgelegt?

Nein. Das Unternehmen entwickelt sich. Stellt der Unternehmer bzw. die Unternehmerin fest, dass seine Idee im Business-Plan nicht funktioniert, muss er die Idee und den Business-Plan Ă€ndern. Allerdings muss er ĂŒber diese Änderungen dann natĂŒrlich auch diejenigen informieren, die auf der Basis dieses Business-Plans Entscheidungen getroffen haben.

Die beste Definition des Begriffs Start-up ist: Ein Start-up ist ein Unternehmen, das auf der Suche nach der richtigen GeschÀftsidee ist.

Peter Saubert

GrĂŒndungsberater

Gibt es einen perfekten Business-Plan?

FĂŒr den Business-Plan gilt die 80/20- oder Pareto-Regel. Diese Regel sagt, das mit etwa 20% des Aufwandes etwa 80% des Ergebnisses erreicht werden. Es geht nur darum, die HĂŒrde zu springen. Je grĂ¶ĂŸer die Finanzierung, um so wichtiger ist der Business-Plan.

Viel wichtiger als der perfekte Business-Plan ist das VerstÀndnis des Kunden und ein Konzept, wie zahlende Kunden gewonnen werden.

Ich empfehle fĂŒr die Entwicklung von Business-PlĂ€nen immer auch Business-Canvas. Damit werden die Problembereiche in einer GeschĂ€ftsidee immer sehr gut sichtbar.

Peter Saubert

Unternehmensberater, Coach fĂŒr GrĂŒnder und GrĂŒnderinnen

Was kommt in allen Business-PlÀnen zu kurz?

Kein Mensch weiss und kann alles. Viel wichtiger als alle PlĂ€ne ist die Kenntnis darĂŒber, was mich gerade behindert. Oft ist das Wissen und Können. Diese Wissensdefizite mĂŒssen geschlossen werden. Vor einer großen Finanzierungsrunde macht vielleicht ein PrĂ€sentationstraining Sinn. Vor dem GesprĂ€ch ĂŒber die Finanzierung bei der Bank, muss man vielleicht Grundlagen des kennzahlenbasierten Controllings verstehen lernen. Ein guter Berater ist deshalb mehr Coach als Business-Plan-Schreiber.

Um die wichtigen Lernfelder fĂŒr Unternehmerinnen und Unternehmer zu idetifizieren empfehle ich die Anwendung der Engpasskonzentrierten Strategie (EKS).

Peter Saubert

GrĂŒndungsberater, Coach fĂŒr Unternehmer und Unternehmerinnen

Was ist das allerwichtigste in einem Business-Plan?

Es gibt genau zwei Dinge, die an einem GeschÀftsplan oder Neudeutsch Business-Plan wichtig sind:

  1. Der Unternehmer bzw. die Unternehmerin muss den Plan wirklich verstand haben.
  2. Der Unternehmer bzw. die Unternehmerin muss sich selbst in diesem Plan erkennen.
Peter Saubert

GrĂŒndungsberater, Coach fĂŒr Unternehmer und Unternehmerinnen

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Was kostet eine GrĂŒndungsberatung?

Die Frage lĂ€sst sich natĂŒrlich nicht so einfach beantworten. Durch das Wirtschaftsministerium werden fĂŒr bis zu 2 Jahre alte Unternehmen bis zu 4.000€ fĂŒr zertifizierte Berater wie Peter Saubert gefördert. Die Förderung betrĂ€gt in den alten BundeslĂ€ndern 50%, in LĂŒneburg 60% und in den neuen BundeslĂ€ndern 80%.

FĂŒr die GrĂŒndung einer Torwartschule, um ein Beispiel zu nennen, sind dabei die Beratungskosten maximal 1.000€. Der GrĂŒnder ein Torwartschule muss also mit einer maximalen Eigenbeteiligung von 500€ in den alten BundeslĂ€ndern, 400€ in LĂŒneburg und von 200€ in den neuen BundeslĂ€ndern rechnen.

FĂŒr den Kauf eines Unternehmens werden 4.000€ nicht reichen.

Mitunter gibt es auch andere Förderangebote, die zum Beispiel Marketing oder Vertrieb und technische Entwicklungen unterstĂŒtzen. In der Regel werden bei diesen Programmen zwischen 40% und 60% gefördert.

Wir mĂŒssen also ĂŒber deine GeschĂ€ftsidee und deine PlĂ€ne sprechen. Diese GesprĂ€che sind kostenfrei. Wenn wir dann der Meinung sind, wir wollen zusammen arbeiten, erhĂ€ltst du von mir ein Angebot.

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Was sind deine Vorteile aus einer GrĂŒndungsberatung durch Peter Saubert?

✅ Du profitierst von der Beratung und dem Coaching durch einen erfahrenen Unternehmer, der zahlreiche Chancen und Fallstricke aus der eigenen Erfahrung kennt.

✅ Du arbeitest mit einem Coach zusammen, der dich als Unternehmerin bzw. als Unternehmer versteht.

✅ Du hast einen Berater und Coach, der das VerstĂ€ndnis fĂŒr Technik und Vermarktung vereint.

✅ Du profitierst von meiner Akkreditierung bei der BAFA als Berater.

✅ Du hast Sicherheit, weil ich als Mittelstandberater durch den IBWF zertifiziert bin.

✅ Du hast kein Risiko mit meiner Schritt-fĂŒr-Schritt-Beratung.

Siegel zertifiziertes Mitglied IBWF

Wie ist der genaue Ablauf bei der GrĂŒndungsberatung?

Wichtiges zum Ablauf

Bevor du deine Firma grĂŒndest, bist du dir vielleicht nicht sicher, ob das der richtige Schritt ist. Deine Situation ist immer besonders. Deshalb mĂŒssen wir zum Anfang ein GesprĂ€ch fĂŒhren, was deine persönliche Situation ist.

Dann musst du wissen: Es gibt nicht das eine richtige Konzept fĂŒr jeden! Das wird zwar oft so verkauft. Kann aber nicht so sein und ist auch nicht so. Dein Konzept muss zu dir passen. Willst du im Nebenerwerb starten? Willst du aufs Ganze gehen? Kann das Arbeitsamt dich unterstĂŒtzen? Hast du Eigenkapital oder nicht? Wie willst du dein Unternehmertum in dein Leben einbetten? Das sind zum Beispiel Fragen, die wir gemeinsam durchgehen mĂŒssen. Danach erst kann dein GeschĂ€ftskonzept entstehen in dem du dich wieder findest und mit dem du erfolgreich sein kannst. Genau so werden wir deshalb auch machen.

Aber das ist nicht alles! Im Betrieb wirst du immer selbstĂ€ndiger. Aber es kommen immer wieder Fragen auf, die geklĂ€rt werden mĂŒssen. Dann ist ein Coach an der Seite fĂŒr deinen Erfolg wichtig. Deshalb gibt es bei mir die fĂŒr dich kostenlose Nachbetreuung als Unternehmer bzw. Unternehmerin.

Ablauf

  1. Du nimmst Kontakt zu mir auf.
  2. Wir fĂŒhren ein kostenloses unverbindliches GesprĂ€ch, bei dem wir entscheiden: Passen wir zusammen? Passt das Konzept? Was muss fĂŒr die GrĂŒndung getan werden?
  3. Du grĂŒndest formell dein Unternehmen.
  4. Wir stellen den Förderantrag. Die Angaben kommen von dir. Alle Angaben im Förderantrag mĂŒssen richtig sein. Ich helfe dir dabei. Das dauert 10 Minuten.
  5. Du erhÀltst in ca. 14 Tagen den Förderbescheid.
  6. Du entscheidest, ob du mich beauftragen willst ohne Risiko, weil dann weißt du schon, ob du mit mir zusammen arbeiten willst und wie hoch deine Förderung ist.
  7. Beratung, Coaching und Umsetzung der Maßnahmen, die Bestandteil des Angebots sind.
  8. Abschluss der Beratung mit Beratungsbericht und Abnahme der Beratung durch dich.
  9. Abrechnung der Beratung gegenĂŒber dir.
  10. Du reichst die Beratungsrechnung zur Erstattung ein und erhĂ€ltst die Förderung ausgezahlt. Sollte die BAFA die Förderung nachtrĂ€glich ablehnen, was bei mir noch nie passiert ist, und deine Angaben fĂŒr den Förderantrag waren richtig, erhĂ€ltst du von mir den Förderbetrag ausgezahlt.
  11. Nachbetreuung durch mich (fortlaufendes Coaching)

Schritt-fĂŒr-Schritt-Beratung

Um von mir gut beraten zu werden, musst du nicht den vollen Beratungsumfang beauftragen. Mit meiner Schritt-fĂŒr-Schritt-Beratung hast du kein Risiko und kannst zu jedem Zeitpunkt aus der Beratung ohne Risiko aussteigen. Das ist fĂŒr dich besonders wichtig, wenn du dir noch nicht sicher bist, ob du wirklich ein Unternehmen grĂŒnden möchtest. 

Das sagen Mandanten ĂŒber Peter Saubert

Sehr gute Kenntnisse der Mann. Preis-Leistung stimmt auch. Immer gerne wieder.

Mario SchĂŒtz

Peter Saubert wurde mir empfohlen. Er ist ein sehr intelligenter Mensch, der in sich ruht und der Gelassenheit ausstrahlt und völlig unaufgeregt ist. Er ist ein sehr angenehmer Mensch mit dem man sich sehr gut unterhalten kann. Wenn er sich auf ein Thema einlĂ€sst - bei mir am Anfang Marketing, Vertrieb und Wirtschaftlichkeit-, wird man relativ schnell feststellen, dass er sich akribisch in die Sache rein arbeitet. In kĂŒrzester weiß er, was auf dem Markt los ist. Er entwickelt Strategien, wie man sich selbst besser positioniert. Selbst wenn man schon lange in einer Branche tĂ€tig ist: Man staunt, was fĂŒr ein Fachwissen er sich in kĂŒrzester Zeit erarbeitet. Er analysiert ganz genau und erkennt genaue HintergrĂŒnde, die man selbst betriebsblind nicht erkennt und so noch gar nie richtig wahr genommen hat. Er sprĂŒht nur so vor Ideen und hat eine ganz klare Vorstellung, wie man am Markt vorgehen kann und was wichtig ist, um schnell voran zu kommen. Es ist ein sehr angenehmes Arbeitsklima mit ihm zu arbeiten. Ich kann Peter Saubert als Berater nur bestens empfehlen. Vielen Dank fĂŒr die großartige Hilfe an Peter Saubert.

Heiko Rapp

Peter Saubert glĂ€nzt mit Fachwissen und einem hohen Potential an FingerspitzengefĂŒhl Situationen richtig einschĂ€tzen und beurteilen zu können.

In der Zusammenarbeit ist mir Herr Saubert immer mit einem professionellem Umgang und einem hohen Maß an VertrauenswĂŒrdigkeit entgegengekommen.

Mit so einem angenehmen Charakter lÀsst es sich gut zusammen arbeiten.

Aldo Helmecke

Ich kann Peter Saubert nur weiterempfehlen, kenne Ihn seit 2009. Er arbeitet sehr gewissenhaft und professionell, hilft sehr ehrlich und konkret weiter. Er nimmt sich Zeit fĂŒr die Problemstellung und erarbeitet wirklich sehr gewissenhaft einem eine neue Perspektive aus, die man dann gemeinsam weiterentwickelt. Ich gebe sehr gerne 5 Sterne.

Stefanie MĂŒller

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Beratung zur Unternehmensentwicklung

Was gehört zu einer Beratung zur Unternehmensentwicklung?

Zu einer Beratung zur Unternehmensentwicklung gehören immer:

  • Verstehen des Unternehmens
  • Verstehen der Ziele, Motivationen und des Umfelds des Unternehmers bzw. der Unternehmerin
  • Verstehen der Problemstellung
  • Erarbeiten von LösungsansĂ€tzen
  • KlĂ€rung der LösungsansĂ€tze
  • Formulieren der Lösung
  • ErlĂ€uterung der notwendigen Schritte und Qualifizierung des Unternehmens

Weiterhin muss bei Bedarf geklÀrt werden:

  • Coaching des Unternehmers bzw. der Unternehmerin
  • Hilfestellung und Beantragung von FörderzuschĂŒssen

Tatsache ist, du brauchst keinen Bericht von mir ĂŒber die Beratung. (Den braucht die Bank oder das Wirtschaftsministerium.) Du musst verstehen, wie du praktisch umsetzt. Deshalb erklĂ€re ich dir im Detail, was im Rahmen meines Beratungsmandats erarbeitet wurde.

Was kostet eine Beratung zur Unternehmensentwicklung?

Die Frage lĂ€sst sich natĂŒrlich nicht so einfach beantworten. Durch das Wirtschaftsministerium werden ab dem 3. GeschĂ€ftsjahr bis zu 3.000€ fĂŒr zertifizierte Berater wie Peter Saubert gefördert. Die Förderung betrĂ€gt in den alten BundeslĂ€ndern 50%, in LĂŒneburg 60% und in den neuen BundeslĂ€ndern 80%.

FĂŒr die GrĂŒndung einer Torwartschule, um ein Beispiel zu nennen, sind dabei die Beratungskosten maximal 500€. Der GrĂŒnder ein Torwartschule muss also mit einer maximalen Eigenbeteiligung von 250€ in den alten BundeslĂ€ndern, 200€ in LĂŒneburg und von 100€ in den neuen BundeslĂ€ndern rechnen.

FĂŒr grĂ¶ĂŸere Unternehmen mit Übernahme von Mandaten fĂŒr Marketing, Vertrieb, E-Commerce, etc. sind sicher viel grĂ¶ĂŸere BetrĂ€ge fĂ€llig.

Wir mĂŒssen also ĂŒber deine Ideen und deine PlĂ€ne sprechen. Diese GesprĂ€che sind kostenfrei. Im Anschluss unterbreite ich dir ein Angebot.

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Was sind deine Vorteile aus einer Beratung zur Unternehmensentwicklung durch Peter Saubert?

✅ Du profitierst von der Beratung durch einen erfahrenen Unternehmer, der zahlreiche Chancen und Fallstricke aus der eigenen Erfahrung kennt.

✅ Du arbeitest mit einem Partner zusammen, der dich als Unternehmer bzw. Unternehmerin versteht, ernst nimmt und coachen kann.

✅ Du hast einen Berater, der Technik und Vermarktung vereinigen kann.

✅ Du profitierst von meiner Akkreditierung bei der BAFA des Bundeswirtschaftministeriums als Berater.

✅ Du hast Sicherheit, weil ich als Mittelstandsberater durch den IBWF zertifziert bin.

✅ Du hast kein Risiko mit meiner Schritt-fĂŒr-Schritt-Beratung.

Siegel zertifiziertes Mitglied IBWF

Das sagen Mandanten ĂŒber Peter Saubert

Sehr gute Kenntnisse der Mann. Preis-Leistung stimmt auch. Immer gerne wieder.

Mario SchĂŒtz

Peter Saubert wurde mir empfohlen. Er ist ein sehr intelligenter Mensch, der in sich ruht und der Gelassenheit ausstrahlt und völlig unaufgeregt ist. Er ist ein sehr angenehmer Mensch mit dem man sich sehr gut unterhalten kann. Wenn er sich auf ein Thema einlĂ€sst - bei mir am Anfang Marketing, Vertrieb und Wirtschaftlichkeit-, wird man relativ schnell feststellen, dass er sich akribisch in die Sache rein arbeitet. In kĂŒrzester weiß er, was auf dem Markt los ist. Er entwickelt Strategien, wie man sich selbst besser positioniert. Selbst wenn man schon lange in einer Branche tĂ€tig ist: Man staunt, was fĂŒr ein Fachwissen er sich in kĂŒrzester Zeit erarbeitet. Er analysiert ganz genau und erkennt genaue HintergrĂŒnde, die man selbst betriebsblind nicht erkennt und so noch gar nie richtig wahr genommen hat. Er sprĂŒht nur so vor Ideen und hat eine ganz klare Vorstellung, wie man am Markt vorgehen kann und was wichtig ist, um schnell voran zu kommen. Es ist ein sehr angenehmes Arbeitsklima mit ihm zu arbeiten. Ich kann Peter Saubert als Berater nur bestens empfehlen. Vielen Dank fĂŒr die großartige Hilfe an Peter Saubert.

Heiko Rapp

Peter Saubert glĂ€nzt mit Fachwissen und einem hohen Potential an FingerspitzengefĂŒhl Situationen richtig einschĂ€tzen und beurteilen zu können.

In der Zusammenarbeit ist mir Herr Saubert immer mit einem professionellem Umgang und einem hohen Maß an VertrauenswĂŒrdigkeit entgegengekommen.

Mit so einem angenehmen Charakter lÀsst es sich gut zusammen arbeiten.

Aldo Helmecke

Ich kann Peter Saubert nur weiterempfehlen, kenne Ihn seit 2009. Er arbeitet sehr gewissenhaft und professionell, hilft sehr ehrlich und konkret weiter. Er nimmt sich Zeit fĂŒr die Problemstellung und erarbeitet wirklich sehr gewissenhaft einem eine neue Perspektive aus, die man dann gemeinsam weiterentwickelt. Ich gebe sehr gerne 5 Sterne.

Stefanie MĂŒller

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